大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实体店的问题，于是小编就整理了5个相关介绍实体店的解答，让我们一起看看吧。
实体店是网络购物后出现的名词，是在一定的硬件设施（如营业场所）基础上建立起来的，地点相对固定的以营利为目的的商业机构，它的商品既可以是实物，也可以是虚拟商品（如充值卡，翻译服务等）。就形式而言，实体店也借助互联网销售，逐渐向虚拟店铺转变。
开店需要办理营业执照、税务登记证。
营业执照 是到铺面所在的工商局办理，办理费用各个城市不一样的。办理营业执照之后，去到铺面所在的税务局办理税务登记证，一般小商店都是交纳固定税收，一个月也就是100左右。
实体店指地点相对固定，以盈利为目的商业机构。实体店是网络购物后出现的名词，与虚拟店铺相对。实体店的主要功能是代购和寄售，也就是说，消费者去实体店寄售商品或是代购商品，实体店会有人帮忙做具体操作。实际上是为不会上网交易的人提供的服务。
1.首先能挣钱不管什么行业，都能做，这个没什么不好意思
2.这个行业，市场和利润都很大.我之前也问过朋友，他家人是开保健店，利润巨大，后面我自己开了无人售货成人用品店
3.最后说真心话，能挣钱没什么不好意思，没钱才会不好意思
现在越来越多的人选择网上购物，因为网上购物便宜又方便，但是实体店也有实体店存在的必要，那么在实体店购物有什么好处呢，下面我就和大家分享一下我的观点。
资金安全。在网店买东西的时候，很多小卖家没有交消保金的约束，生意不好，难以维持下去，有时候，把东西销售出去没几天就把店关了，这时候，一但发生纠纷，就很难维护自己的个人权益。
实物与描述不符。在实体店购物，我们可以看到真实的商品，网上购物可能发生实物与描述不符，或者商品存在色差等情况。吃的东西也无法保证来源，假冒伪劣产品和不合格产品众多。
时间长。如果要购买的东西是急用的东西，在网上购物省外至少要三天时间才能送达，但是在实体店买东西情况就不同了，选好之后，一经付款就可以立刻拿到商品，不需要等待。
维权方便。大型购物中心，在商品质量和服务态度方面，一旦发生问题我们都可以及时有效的进行投诉，而网上购物，有时候真的买到劣质商品，或者客服态度恶劣，我们也投诉无门。
在实体小店购物也有很多好处，试好的东西可以与店主砍砍价，砍价成功就会很有成就感。
在实体店购买新鲜食物，可以保证食用时的新鲜度，即买即食，而在网上购物，即便是再新鲜的东西，运到顾客手中都变的不新鲜了，例如：买鲜辣椒做辣椒酱，从南方运到北方，很可能会变干，不再适合辣椒酱的制作。
在实体店购物不受文化水平的限制。实体店购物不受文化水平的限制，即便是不会用电脑，不认识字的人也可以很方便买到自己喜欢的商品，而且有不懂的地方，还有销售现场为顾客讲解，在指导下购买。
方便退换货。另外，在实体店购物，我们可以在店里试穿，给别人带的东西，也可以在尺码不合适的时候马上退换货。
现在我们可以直接到实体店选购，在网上下单，然后直接在实体店自提，这样网店与实体店相结合，可以解决我们担心的很多问题，既可以少花钱，还可以买到放心的物品。
有必要纠正下你的观念，现在的市场经济，实体店的确是不景气，但这只是针对大环境而言，针对整个市场而言。
一家门店对于整个行业来讲，就像大海中的一滴水，与其去关心大环境，不如做好你自己的小店。行业再不景气，依然有人赚钱；行业再景气，也有人亏损。
说实话，自从网购的出现，实体店被网购冲击，再加上高额的房租摊薄了实体店的利润，实体店的确遭受了危机。很多产品的成本、利润因为网购而被公开、透明化，这的确对实体店、店主们造成了很大的冲击，但冲击真的有那么热烈么？
回顾网购出现的这10多年，很多老店主都会感叹，十几年前门庭若市，十几年后门可罗雀；十几年前开店闭着眼睛都赚钱，十几年后开店亏损的几率非常大。但真的到了那种无法生存的地步了么？我想没有那么严重吧？有些实体店依然在赚钱，有些实体店依然非常火爆。
而且，在我看来，一家实体店生意好坏虽然与大环境息息相关，但最主要的还是要看店主的思维，门店所处的位置，以及经营方式。决定一家实体店是否要经营下去的原因从来不是什么大环境，而是是否亏损，是否能通过努力或改变而盘活它，别动不动就提大环境不好，大环境会影响你什么？
还是要灵活思维，不能仅仅依靠实体店一个方面，要跟网络联系上，现在人越来越忙，平时逛街的时间也越来越少，在网上有店铺还有一点就是能知道其他人是卖什么价位，避免消息闭塞。
实体店铺很难做吗？
首先，楼主，你看中国的街文化，那么几千年。没有变过吧？很多人，是很喜欢没事的话去逛街的。
实体店铺，关键看你是做什么的。我认为，不存在坚持不坚持的问题，更应该的是店铺升级的问题。
首先，你要确定你在你的整个商圈中，有哪些是你的直接竞争者，或者那些是你的间接竞争者。
然后，看看你店的类型，你主要面对的消费者，是那些？他们的消费习惯是什么？这个很重要，因为作为实体店，你任何的升级，其最终目的，就是给消费者更高的体验。
综合上面两点，你就可以发现，在你现有的商圈中，那些竞争对手，满足了消费者的那些需求？还有那些机会可以留给你，如果你店铺升级或者改造，你就知道了方向。
楼主你看，无论是互联网、还是一些大型零售机构（如沃尔玛）、再来一些新零售店（如盒马这些）的存在，但是，很多传统的夫妻店，仍然活的下去，为什么？就是因为他满足了消费者某些方面的需求。
不是每个人，都喜欢网购、也不是每个人，都喜欢去逛大超市。从理论上来说，每个人的需求都不一样。所以，机会总是有的。比如说你的目标人群是一些老年人，你去搞一些互联网+的升级，那多没意思，还不如直接提供一个送货上门，电话订购要好。关键是你要了解，你服务的这部分人，消费习惯和需求，这是最重要的。
我知道一个小服装店，三十来个平方，里面什么衣服都没有，也没有货架。但是里面就像是个休息区一样，给客人提供一些咖啡等小吃喝。他玩的，就是定制话，顾客进店休息，用手机上他们公众号，选款，然后人家现场测量打样，然后做好发货。这生意好的不得了。而且衣服质量很不错，就这样慢慢两年内做到二十多家分店。
所以，实体零售，重在升级。优化顾客体验，进行补缺式的市场定位，专注于你服务的那部分客人。这个最关键。
消费升级、互联网等因素，带来的是消费习惯的改变。这样市场机会就很多。提供一些定制话的东西，收费高点，市场小点，没关系。关键是你能生存，你能满足消费者需求，这是最重要的。
电商确实大大影响了人们的消费习惯，同时，经济环境不好也导致人们消费动力不足，大部分实体店都受到了影响。但客观的说，讨论整体实体店有没有必要坚持下去，还是言过其实了。
实体店有没有必要坚持下去，还是取决于你的店所在行业，也取决于你有没有“核心竞争力”。
1.所在行业
并不是所有行业实体店都过得不好，也有基本上没有受到影响的，比如理发店、便利店、果蔬店、药店等。这些行业实体店电商替代不了，也不受经济环境影响，是民生必备类店铺，如果经营不善那只能是个人原因：要么选址问题，要么不善经营。
如果你是零售行业，那你就要好好考虑下是否值得坚持下去了，零售确实在现在大环境下很难做，前有电商后有高房租，可以说生存条件非常恶劣。
2.核心竞争力
企业有企业的核心竞争力，实体店也有实体店的。如果并不是零售行业，而是餐饮业、服务业、娱乐业等，经营不好就要找一些自身原因，你是否有“核心竞争力”。也就是说，找出一个或者多个你比其他店铺经营能好的理由。你的选址好？你的产品独特？你的技术一流？还是你的体验非常的极致？如果你没有能拿的出手的一项，都是普普通通，那自然你就没有筹码比别的店活的好。
其实不光是实体店，现在网店也不好做，各项成本都在提高，竞争激烈程度也丝毫不比实体差。大部分行业都感受到了经济下行带来的影响，洗牌也更加的惨烈，有实力有竞争力就坚持，什么都没有的还是及时止损最稳妥。
、降价式促销
降价式促销就是将商品低于正常的定价出售。最常见的有库存大清仓、节庆大优惠、每日特价商品等方式。

(1)库存大清仓：以大降价的方式促销换季商品或库存较久的商品、滞销品等。
(2)节庆大优惠：新店开张、逢年过节、周年庆时，是折扣售货的大好时机。
(3)每日特价商品：由于竞争日益激烈，为争取顾客登门，推出每日一物或每周一物的特价品，让顾客用低价买到既便宜又好的商品。低价促销如能真正做到物美价廉，极易引起消费者的“抢购”热潮。
2、有奖式促销
顾客有时总想试试自己的运气，所以“抽奖”是一种极有效果的促销活动。因为，抽奖活动一定会有一大堆奖品，如彩色电视机、洗衣机等，这样的奖项，是极易激起消费者参与兴趣的，可在短期内对促销产生明确的效果。
通常，参加抽奖活动必须具有某一种规定的资格，如购买某特定商品，购买某一商品达到一定的数量，在店内消费达到固定金额，或回答某一特定问题答对者。
另外，需要注意的是，办抽奖活动时，抽奖活动的日期、奖品或奖金、参加资格、如何评选、发奖方式等务必标示清楚，且抽奖过程需公开化，以增强消费者的参与热情和信心。

3、竞赛式促销
竞赛式促销是融动感性与参与性为一体的促销活动，由比赛来突显主题或介绍商品，除了可打响商品的知名度以外，更可以增加销售量，如喝啤酒比赛等。此外，还可举办一些有竞赛性质的活动，如卡拉OK比赛等，除了可热闹卖场之外，也可借此增加顾客对零售店的话题，加深顾客对零售店的印象。
4、展览和联合展销式促销
这是说在促销之时，商家可以邀请多家同类商品厂家，在所属分店内共同举办商品展销会，形成一定声势和规模，让消费者有更多的选择机会;也可以组织商品的展销，比如多种节日套餐销售等等。在这种活动中，通过各厂商之间相互竞争，促进商品的销售。
5、免费品尝和试用式促销
在促销之时，零售店可以在比较显眼的位置设专柜，免费品尝新包装、新口味的食品。非食品和其他新商品实行免费赠送、免费试用，鼓励顾客使用新商品进而产生购买欲望。例如许多连锁百货店设有美容专柜，免费为愿意试用新品牌化妆品的顾客做美容。国外零售店的香水柜台也常常进行免费试用。

前些年，电商最如火如荼的发展，让人们普遍认为，实体店的生存空间已经非常有限，前途渺茫。实际的情况，似乎也验证的这样的看法。
自2015年下半年以来这一轮房市大涨，很多地区的住宅价格都是翻了一倍，甚至更多。但是，商业门面和商铺的销售价格涨幅远不如住宅。而且，住宅的成交也要比商业门面和商铺容易很多。实际交易时候，无论是一手还是二手的商业门面和商铺，实际成交价要明显低于标价。所以，2015年下半年以来购买住宅和购买商业门面、商铺的业主，经过这几年，资产的溢价完全不可相提并论。
商业门面和商铺的房地产市场遭到冷遇，也生动和直观地反映了实体店在电商的碾压下的生存状态。
实体店还有未来吗？
最近一两年，我们可以惊奇发现，在大街上看到了主力电商平台开办的连锁实体店。这种电商实体店就是新零售业态的一种表现形式。
为什么对于市场非常敏感，资金具有压倒性优势的主力电商平台会布局线下实体店，这就说明，商业资本主力已经在重新审视实体店的价值和未来。
在我之前写的文章里，已经多次的提到。电商在，中国大陆的繁荣，在全世界范围内，都是名列前茅的。为什么在日本这样的一些发达国家。电商并没有中国大陆那么繁荣，实体店依然能够得到广大消费者的青睐？原因就在于，长期以来，中国大陆的商品的生产和销售者，不注重产品质量和消费服务。在同样价格区间，不同的厂家和商家，提供的同类的商品在质量上大同小异，没有很大的区别。其次，也是最重要的，就是中国的大陆的商品的生产者和销售者，长期不注重服务。商家全力以赴开发市场，但一旦将商品销售出去后，就认为任务已经完成。就不再过问、不再用心去关注客户的售后体验，对于消费者在后续使用过程中的需求，往往没有及时的回应，或者根本就没有回应，这就造成了电商和实体店购买商品都一样，实体店价格可能更高，服务也没有更好。而在日本这样的一些商品经济高度发达的国家，商家特别注重给予消费者的服务体验、尤其是售后服务体验。因此，在日本，有很多的实体店存在了很多年，拥有很多的忠实的消费者。消费者也习惯了在自己生活的区域范围内。去实体店购买商品和享受服务，
因此，我们相信，新零售格局下。在同样价格区间内，中国大陆的消费者，也将能够有机会获得质量更高、消费体验更好的商品与服务。
这也就是实体店的生存发展的基础，与美好未来。
这些年，实体店大面积倒闭是不争的事实。不光是电商的冲击，高房租也是影响实体店存亡的重要因素，单纯只赚产品差价的实体店生存空间越来越小。
过去没有电商的时候，实体店的毛利率还是可以的。电商出现后，价格基本透明化了，同样的产品，如果不是很着急使用，消费者会有很大一部分都选择线上购买，相对节省时间也省钱。
逛街时候我们会发现，现在商场里人流最大的区域都是餐饮和娱乐区，像服装鞋帽、工艺品、生活用品等区域人都较少。电商再发达，也代替不了吃饭，也代替不了看电影唱歌，所以体验型消费依旧火热。但这并不是说餐饮实体店就比其他好干，任何行业都遵循二八原则 ，赚钱的永远都是少数人。
除了餐饮、娱乐、服务类的以外，以零售为主的实体店，未来如果想生存，只有两个方向，要么规模化、走量，线上线下同价或者分子母品牌，这类店基本都会是连锁型店铺；要么有独特的设计或者文化，高附加值高价，单店生存这种模式会是唯一选择。
另外，最近几年比较热的社交化电商，未来也会是个趋势。如果你自媒体做的好或者是意见领袖，你的实体店也会有很大的机会。
实体店现在总体来说，若没有好的营销思路，会比较艰难，尤其是卖服装的。但是，我有个高中女同学，她已经开了十五年的服装店，从十平米小店，目前在江阴纺织大厦拥有一个近三百平米的大店，生意一直还可以。我分析她成功的原因，是锁定了一个有消费实力的女性购物群体。平时，她会负责帮她们选款，有新货到，及时会通知她们来店试穿。说到底，她掌握了消费者心理，服务业很到位。
所以，都说实体店不好做，但也有做的很成功的。都说网上销售容易，但很多人也做得一塌糊涂，没有任何生意。
任何事情一定要有自己的判断，不要人云亦云，要敢于怀疑一切。
突出眼见为实 有保障 实体店做的是社团生意 他比电商多了一个销售渠道 所以现在才会有电商开始转入实体 线上线下一起销售 所以现在的实体店也不再是单纯的实体店 多一个渠道干嘛不用
随着互联网的发展，各种网购平台雨后春笋般的跳了出来，使得很多实体店难以为继。
首当其冲的有手机店，服装店，电器商行。
它们每月交着昂贵的店租，手机店现在一个月也不见得能卖出三五台，养活自己都成问题。
平价服装店更惨，如果不是卖那种名牌时装的店就更难维持日常开支，几十块钱的衣服现在的人很少会到实体店去买，在网上买方便不说，还有各式各样的款式随便看。更重要的还没实体店贵！
电器店总体来说会比前面两种店好做一些，电器多元化，就看如何经营了！现在电子产品更新太快，稍不注意就会亏本。
这时代是实业的天堂，零售业的恶梦，服务业服务到位永远也不会被淘汰？
传统实体店的劣势：1.价格高，2.款式少，3.数量少，可挑选少，4.效率低。
实体店优势：1.可体验可看到实物，2.可感知服务解答，3.可获得商品认知，建立忠诚。
如果020，解决价格线上线下统一，服务可以帮助线上下单，做好专业解答，品类根据线下进行针对性调整。线下体验，线上选货，线下仍然可以获得很好的前景。特别是高价需要体验试戴的产品，比如珠宝。
比如莲叶翡翠，其app是源头集合了批发市场的货品，价格和源头一致，终端店铺也标注实价，减少了客户对翡翠价格判断认知不全的烦恼，专业的客服顾问也可以解答。目前北京实体店铺即将开业，敬请期待。
我是一个90后的电商从业者，平时也很喜欢逛街，见证了电商网店的飞速崛起，也见证了实体店的兴衰。
从引流这个角度分析实体店跟网店之间的优劣势。
1.引流
实体店引流。比较常见的方式有通过店员发传单，还有叫卖。
网店引流。比较常见的，做关键词排名，直通车等付费广告。
同样是卖衣服的一个是网店，一个是实体店，我们想象一个场景，当意向客户看到一个活生生的美女帅哥叫卖今天衣服打1折，还面带微笑或者是递给你一张传单，小哥哥小姐姐今天我们店里什么活动，我在店里等你来哟。
这种真实的肢体语言广告引流是网店无法做到的，无论是网店还是实体店引流的目的都是提升店铺到客量，而网店引流主要靠主图跟标题价格等因素。
结论是：实体店优势很明显，体验感可以做得很好，同时劣势也很明显，实体店能够引流的范围非常有限。网店的劣势很明显，体验感没有实体店好做，同样优势也很明显，引流的范围广，渠道多。
以上就是个人一些粗浅的看法，欢迎交流。
非常开心受到邀请。真诚的友谊来自简单的自我介绍，我是成泽。
第一，运营成本差距悬殊。网店不管是自己产品经营还是代理别人产品，主要是将商城装修精致吸引人，本身没有太多成本。笑点实体店动辄就是几万甚至几十万的成本，不盈利就要空吃水电，房租，人工服务费，线下推广还要花费大量人力物力，有没有人都要买卖成交辛苦经营服务，可能前几年只是为了赚成本，然而市场经济形势又是瞬息万变的，经不起折腾转型也还停业也好都要面临大量的成本损失。
第二，对于商品的详细参数，属性不够透明，不管是什么产品，拿到网站上只需要将商品详细信息数据挂在上面，就可以以一对多的展示了。实体店的东西，如果是一些需要对比的产品是需要服务人员慢慢讲解或者拿出信息的，耗费人的精力。
第三，网店比实体店给人提供便捷。同样的产品在网上只需要一键下单，送货到家，实体店就需要去选去看，亲自买亲自拿，有时还可能讨教还价等，不谈逛街锻炼等目的，要麻烦很多。网店很容易的将同类产品，同类店铺对比出来，实体店就要复杂的多。
随着互联网的发展网络营销已经成为商家营销的主要领域，那么相较于串通营销，网络营销具有那些优势？
1.渠道广：传统营销方式具有地域限制，但网络营销打破了空间限制，能够将信息推送给不同区域、不同人群的面前，推广力度更大；
2.成本低：传统营销需要投入物力人力财力等资源，但转化率低，网络营销的投入产出比对比起来，成本更低；
3.方式多：传统营销更多是传单，广告投放等，但是网络营销可以是音频、视频、图文等方式，更全面，更直观；
4.互动强：网络营销可以直接与用户互动，征集资料获取顾客意见更方便；
5.时效强：互联网拥有记忆力，客户可以随时随地了解到相关信息；
6.更直观：互联网营销可以更直观看到数据信息，可以通过数据分析出营销效果。
到此，以上就是小编对于实体店的问题就介绍到这了，希望介绍关于实体店的5点解答对大家有用。
评论
寻找一种归宿
回复客意见更方便；5.时效强：互联网拥有记忆力，客户可以随时随地了解到相关信息；6.更直观：互联网营销可以更直观看到数据信息，可以通过数据分析出营销效果。到此，以上就是小编对于实体店的问题就介绍到这了，希望介绍关于实体店的5点解答对大家有用。