万达商户服务平台（万达商业正式更名为万达商管集团，今后不再进行房地产开发。这是传递什么信号？）

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万达商业正式更名为万达商管集团，今后不再进行房地产开发。这是传递什么信号？

3月1日，大连万达商业地产股份有限公司发布公告称，公司正式更名为“大连万达商业管理集团股份有限公司”，更名的原因是“为贯彻公司发展战略”，这是自打包出售文旅项目、引入腾讯等新战略投资者后，大连万达又一次引爆地产和商业圈。

这次更名，其实是1月29日万达与腾讯等达成战略投资协议时就已经确定的事情，只是今天落到实处而已。据之前万达的公告，更名后万达将在1到2年的时间内消化掉地产业务，且今后不再进行房地产开发，只进行商业管理运营业务，同时，各方将推动万达商管集团尽快上市。

与万达大规模出售文旅项目和境外地产项目、引进新的战略投资者相比，万达更名只是其战略调整的一个象征性符号，只是向外界传递一种战略转型的信号，并没有多少实际的意义。如果说有一点实际意义的话，就是表明目前的万达已经暂时摆脱了资金链紧张的困境，度过了可能发生的债务危机。

用王健林的话说，2017年万达“经历了风波，也承受了一定的磨难”，而万达困境的根源，是国家对企业对外投资监管的严格管理。针对2015、2016年中国企业对外投资鱼龙混杂的乱象，国家发改委等四部分于2017年8月联合出台了《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》，其中限制对外投资的行业的第二类就是“房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等境外投资”。而这些行业正是万达在境外投资的主要行业，这一条好像是为万达量身定制。

万达的负债率一直很高，通俗讲就是自有资金少，主要依靠贷款进行投资，一旦银行收紧贷款，资金链紧张，万达就容易发生经营危机，并会产生一系列的连锁反应。这是万达急于出售国内文旅项目和境外地产项目的直接原因。万达的战略转型，用王健林在2017年会上的话来说，就是要“提升核心竞争优势”，“加快轻资产步伐”，形成影视、体育、文旅、宝贝王集团等新的支柱产业，降低企业负债。但万达的转型之路注定不会轻松。

首先，万达消化地产项目的任务艰巨。万达2018年工作主要目标之一就是要实现“商业地产收入1245.4亿元”，其中“房地产收入879亿元”，如此高的目标反应的是巨量的房地产库存，完全消化也非短时间内能完成。

其次，万达的轻资产之路也不会轻松。王健林一直讲万达要走“轻资产”发展之路，但在2018年万达的工作目标中，要建设“轻资产万达广场50个”，但也有“重资产万达广场7个”，这其中应包括2018年即将投入运营的万达广场，但也说明万达的轻资产之路不会轻松。

因此，万达更名之后，说明其暂时度过了资金链紧张的困难时间，但并不能说万达已经彻底摆脱了危机，在国家的监管政策日益收紧的情况下，巨额国内和境外贷款、转型过程中的内部调适等，仍是万达商管集团经营者今后必须面对的棘手问题。

17年对于万达来说可以说是很有意义的一年，变卖了很多重资产同事也向轻资产进军。我个人是很看好万达的变型，也对万达的勇气很是佩服。房地产价格早晚是会饱和的而且对于房地产的发展也是众说纷纭。

谢谢邀请，随着当今社会互联网在社会领域中不断扩大，中国式的消费市场更倾向于方便快捷的智能式转型，万达商业正式更名为万达商管集团，应该是退出房地产领域。但这是否意味着房价下降了呢？为了什么？真正的原因相信只有万达商管集团最清楚了。

到此，以上就是小编对于万达商户服务平台的问题就介绍到这了，希望介绍关于万达商户服务平台的1点解答对大家有用。