可话可话app

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于可话的问题，于是小编就整理了5个相关介绍可话的解答，让我们一起看看吧。

可话app正规吗？

正规。

是一款由北京去海外科技有限公司研发的手机社交软件。

在这里，你可以记录自己真实的想法和感受，也可以分享自己生活中的趣事，即使是陌生人也能评论。除此之外，你还可以遇到命中注定的那个TA，理解你的感受，理解你的心情。你们可以一起互动，一起交流，一起沟通。

可话app安全吗？

是安全平台。可话app是一个十分受欢迎的手机交友软件，用户可以在这里记录下自己的真实想法，分享自己的生活感悟，根据自己的兴趣标签快速的找到志同道合的朋友，而且不会被一些无关的信息骚扰，聊天更加安全，更多社交方式满足你的喜好，可以轻松与真人用户们在线沟通，发表各种言论都可以。

可话app手机版软件介绍

　　可话app是一款非常不错的社交类手机软件，你可以通过可话app来发布自己的心情日记，让陌生人也能浏览评论。大家可以在这里一起交朋友，同时在这里可以认真做自己真实做自己，根本不需要有任何的隐瞒，因为不是面对面的交流，更加让人释放自己!让最舒服的自己可以找到同样舒服的TA，大家一起互相理解互相分享互相精彩。

不用担心，可话app非常安全！这是一个特干净治愈的emo解药app。这是一个尝试去解决倾诉和理解，关于孤独者之间共振和相惜的app。

它没有搜索关注，没有公共广场，你不会被熟人发现，非常有安全感，你可以尽情表达，对内向社恐的朋友们非常友好。

东北话可我是什么意思？

就是先让我来，要优先考虑我，根据我的情况安排具体事宜。比如分苹果，因为我要拿苹果做罐头，这样呢对苹果要求不高，可以先把不好的给我，剩下的好的再给大家平分。

有的人要拿回家当礼品送客户，就先让他拿好的，让他第一个开始挑着拿。一般都不会说这样的话，不好意思。

对于上级领导的好，也想说些好听的以示感激！可话到临头说不出口，自觉恶心，怎么破？

感谢有机会回答问题，茉莉过去也和题主一样。就是比较畏惧和领导沟通。还有就是觉得和领导说奉承或者是感激赞美的话语比较难受。

这里确实是有一个心路的历程，和题主分享一些感受，希望题主也尽快走出这个困局。

第一，放松心态。

首先我们要认识到，领导确实是帮了我们，无论从什么角度。那如果是普通的平级同事帮了你，你会不会说感谢，可能容易说出来，可能也能说的比较肉麻，那为啥对着领导说不出来，还不是因为对领导有敬畏感。所以先放下这个感觉，就当领导是普通同事，然后感激的话也不用说得太多，就两句，事由和谢谢。什么事情，谢谢领导您的帮忙。

最多在后面再加一句，我以后会好好努力的。但是一般茉莉也不说最后一句，因为有时这个等于是一个承诺，茉莉很重视承诺，因为茉莉对努力的定义有比较高的要求。

第二，多练习。

其实不敢说，不想说，不能和领导说，源自于平常和领导沟通少。

所以从日常打招呼开始，任何时候见到领导，自然而然的打招呼，这个是最基本的要求，试过几次后，心情自然就能慢慢放松下来，还有就逐渐的学会和领导沟通，其实领导和我们都一样，剔除空降的，很多都是和我们一样，从普通人做起，其实说他后来的资源或者各方面的原因让他成为了领导，我们不必在乎我们和领导间的差异，因为差异就在那里，你怎么都改变不了，还不如正常沟通就行，不需要用力表现自己，就对了。

“谋可寡而不可众，利可共而不可独”，应该怎样理解这句话？

“谋可寡而不可众”是说谋略需要根据实际情况而定，而不是从众。记得有这样一个小故事，是说有个地方发现了一个很好的金矿，很多很多人都去淘金了，但是有一个人却在淘金的地方设了一个卖货物的点。最后，淘金最大的成功者是这位卖货郎！

“利可共而不可独”是说利益要大家分享而不可独吞。记得蒙牛集团的牛根生吗？华为的任正非吗？阿里巴巴的马云吗？等等！很多公司的运营是遵循了这一点才把人才捆绑在一起，大家共同出谋划策，使得财富和事业的马车走的更稳，走的更远！

小人愚见，望各位师友点评指正！[祈祷][祈祷][祈祷]

在决策有关重大事情的时候，知道的人越少越好，在利益分配问题上，共同分享的人越多越好。
前者体现了真理掌握在少数人手上，反映出下级服从上级的原则。后者在利益分配面前做到“有福同享 有难同当”，不能让少数人得利，有共同致富的理念。

以我低薄的知识解说，紧急的战争或紧急的事物处理，谋可寡而不可众。为什么呢？在上述情况中，如寡而不断会耽误战机或时机。带来不必要的损失，机不可失，时不再来。只能采取有理有利的战略战术，方可达到予想好结果。当然，在解决一些难题讨论方面，广聚谋意还是很好的方法。利可共而不可独，这不难解说，常言道:有福同享，有祸同当。利不可独吞吗？做为同事或伙伴，工作应抢着去做，也就是方便让给同志，困难畄给自己，这算得上义字。所得利益共创共享方为本份。若总以个人利益为半径画园，你是永远走不出这个圈圈的。所以利可共而不可独。

湘军的创立者和统帅曾国藩何许人？春秋战国时代曾子的七十世孙，中国近代的政治字、战略家、理学家和文学家。他一生注重学问和事功方面的研究，给后世人留下了宝贵的精神财富。其中“六戒”，警醒后人，值得拥有并践行。

那么“谋可寡而不可众，利可供而不可独”，就是“六戒”中的第“四戒”。究竟是何义呢？

首先，我们简单地从字面上去分折一下：

谋：计谋、谋划；寡：少；众：多。

利：利益、好处；共：共享、分享；独：独吞、占有。

至此，不难理解。对于一个人来说，在谋划一件大事时可以向少数几个有主见的人征询意见而不可以同多数人一起探讨；当某件事情完成后有了既得利益，可以和多数人共享或均分，但万万不可以私自占有、独吞。

其次，遵循曾国藩的“六戒”中的第“四戒”原文来深刻领会：

第四戒：利可共而不可独，谋可寡而不可众。

显然，对于利益，人人都想得到，但是谁若独占不与其他（她）人分享的话，必然招致怨恨，甚至于成为大众人的敌人；谋划大事情可以不与多人商量，因为在你决定做大事前，就有了自己的战明眼光和非凡抱负，宜少人知不宜多人知道。

看来人们常说的“成事不足，败事有余”怕也是和“谋可寡不可众，利可共而不可独”脱不了干系，那到底如何理解呢？

自古以来，凡成大事者，先谋划而后成，也就是人们的习惯性说法“先谋定而后动”。这说明每个人在干一件大事情前，都有了一定思路清晰、明确到位的可行性研究。不光是要有成功与否的判定，还要有实施步骤的合理推导，而更重要的则是涉及到成功后的利益分享以及失败了的损失赔付。

如“谋可寡而不可独”，说明个人主见最重要，也不是不允许别人知道或提供意见，而是说多数人都知道了，会在一种程度上动摇了你的思维，渐而左右了你的情绪，制约了你的信心和努力方向。

譬如，当今社会的企业界，其内部的战略决策层就那么几个人，若是发动全体员工都参与，一个好的谋划也许因某种原因而黄搁浅。尤其是重要机密性顶目更不能让多数人知道，否则因人多嘴杂，夭机先泄而坐失良机。

再说“利可共而不可独”，在国家层面上去认知是“利益面前，人人均等”。但现实中，不可能做到均分，关键足在于人的各自努力程度不相同，造成一些差异也是避免不了的。虽然说不均衡，但多数人都接受，只要你不是独吞或强行占有，人们也不会忌恨你。

在古代，也有这样的实例。历史上的曹操可谓威名遐迩，能够“狭天子以令诸侯”多年了，也不敢肓目轻易地就篡汉位而自立；还有当年刘邦攻取咸阳，也不敢占据此地。因为他们都明白独吞会招致反叛，故在利益上采取了平衡的原则。

总结，“谋可寡而不可众，利可共而不可独”，是人之谋事和利益之间的考量。正如《战国策》中有云：“论至德者不和于俗，成大功者不谋于众”。一定道理上可认知：谋可独断，利必分享。

“谋可寡不可众，利可共而不可独"这句话的意思是：谋划事情，干大事只可以和少数人，不可太多，太多反而泄露。但有利益好处，只能与大多数人一起获得，共享而千万不可以独自受用。这句话包涵着很深的哲学思想。真正的图谋干大事，人越少越好，人多必定容易泄露。有利益的事，只有共享千万不能独得。

到此，以上就是小编对于可话的问题就介绍到这了，希望介绍关于可话的5点解答对大家有用。