百度外卖为什么被收购了？：百度外卖

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于百度外卖的问题，于是小编就整理了5个相关介绍百度外卖的解答，让我们一起看看吧。

百度外卖为什么被收购了？

百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。

2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。

好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资。两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。

百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上。百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。

业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家。这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。这是第二次战略失误。

2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价。春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。

2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费。这是第三次战略失误。

2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”。聚焦AI和内容生态被频频提起，O2O战略则是被剪掉的那枝。今年7月百度Q2财报公布之后的分析师会议上，李彦宏甚至没有提及百度未来在O2O领域的布局和战略。

不到一年，百度外卖从含着金钥匙出生的宠儿变成了一个地位尴尬的弃子——它既不能制胜外卖市场，也无翻盘可能，最终被百度贱卖。

2017年8月，百度外卖被饿了么收购的消息在传了近半年之后终于成真，从此外爱市场由当初的“三国杀”成了美团和饿了么两家的游戏，百度自2014年推出之后，曾经依靠百度这座大山，一度拿到了30%的市场份额，但最终还是没有摆脱被收购的命运，原因是什么呢，总结起来有两个方面的原因。

新战略下的弃儿

从2014年诞生到2016年这段时间，是百度外卖的辉煌期，当美团和饿了么还在校园市场PK的时候，百度最先从白领市场取得了33%的市场份额，不过即便是这样，百度外卖在整个百度生态中也显得格格不入，对于百度外卖，李彦宏的态度是能做大最好，如果不能就放弃。

终于在2016年百度在经历股价下跌、市值缩水等一系列事件后，试图转型为一家人工智能公司，百度外卖作为与人工智能关系不大的业务逐渐被边缘化，正当外卖市场处于竞争关键期的时候，对于无心于此的All in AI的百度来说，百度外卖已经失去意义了，被买是迟早的事儿。

自身业绩也有问题

除了像上面说的，由于百度战略转移从而导致被放弃的原因之外，也跟百度外卖自身的业务发展有一定的关系，刚开始百度外卖之所以能在白领市场占有33%的份额，主要是一位美团和饿了么还在校园市场竞争，而当他们回过神儿来，把战略中心转移到白领市场，百度外卖就显得力不从心了。

在进行市场竞争的时候，饿了么斥巨资请了王祖蓝、科比等明星助阵，在户外媒体、电梯媒体上做轰炸式传播，美团后来也跟上这种节奏，在白领人群每天必经的写字楼电梯媒体展开强攻，“美团外卖送啥都快，30分钟就到”的特点深入人心，最终的结果是饿了么、美团外卖的日均流水超过5亿，而百度卖外却把有限的资金和精力用于搭建由中央厨房、生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等组成的外卖生态链，导致B端和C端市场的同时失守。

其实对于百度卖外走中被卖掉，以上两个原因真的难分主次，首先百度在做外卖的时候就有些机会主义，因为对于措施了移动互联网的百度，亟需找到新的业务增长点，而当时正是020感念大获的时候，百度顺势推出了自己的百度外卖，因此百度对这一市场的决心本来就不大。之后随着陆奇的登场，百度外卖显然不符合他对百度的定位，甚至连百度赖以发家的搜索业务，在陆奇眼里也不过是人工智能的工具而已，所以在这种情况下，百度外卖注定是没有前途的，最终选择卖身饿了么，而没有倒闭解散就算是善终了。

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原因很多，其根本原因是不赚钱。百度外卖2014年5月成立，在2017年8月被饿了么全资收购，同时百度也成为饿了么股东。

第一、百度的定位是互联网、物联网区域。跑去送外卖会导致百度不伦不类，影响品牌效应。当初创建百度外卖，李彦宏的初心是利用百度强大的互联网线上资源和品牌影响力，打造出一个有竞争力的业务模块，可事实证明外卖并不好送。

第二、市场竞争激烈。饿了么、美团、大众点评、淘点点这几个送外卖的都不是省油的灯，面对强烈的市场竞争。百度深知要么自己被市场抛弃要么自己被吞并。与其自己死掉倒不如主动投降，保全性命，说不定以后会越来越好，登上霸主地位。

第三、资本运作。李彦宏借着“饿了么”与“美团”的较量难分高低之际，参与了并购并提出投资饿了么，成为饿了么股东之一，从一个业务模块的实业发展转变为资本投资，不操心不费脑，每年坐等分红，是很高明的一招。于此同时也间接与阿里巴巴达成了合作，因为阿里也是饿了么的大股东之一，两大巨头也是没有仇恨的，基本不存在有竞争的产业，而不像百度与腾讯，阿里与腾讯之间都是存在很多竞争关系的产业。可以预见两大巨头近几年一定会联手对付腾讯。

第四，难以操作、缺乏送外卖的经验。近几年百度的人工智能已经走在了其他大佬的前面，尤其是无人驾驶技术，已经走在了世界前端。百度实在是没有过多的精力再去送外卖了，送外卖也不是那么简单的事，饿了么、美团都被国家卫生管理部门多次谈过话，也被315曝光过。如果出了事将会是灭顶之灾。因此百度很明智的将这一业务模块送给了别人管理。

第五，不赚钱。这个不做过多的解释了，作为中间的平台，抽成高了没订单，低了只会亏本。加上其他平台的分流，到了百度这里订单量估计不足以支付app的运维费用。

百度做外卖这个事情，本来就不靠谱。

首先说一下百度当时做外卖的大气候，百度外卖始于2014年。当时线下o2o是一个大风口，各路大佬纷纷布局，作为中国互联网巨头之一的百度，自然不会坐视不理。

另外，在百度外卖成立之前，百度已经完成了对著名o2o网站糯米的收购。在之后，百度外卖和糯米形成了有效融合。

之后，在外卖市场已经有饿了么和美团的情况下，百度外卖另辟蹊径，将自身定位于白领市场，发展十分迅猛，仅以北京为例，占有巨大的市场份额，每天的订单量是美团和饿了么的数倍。

但随后不久，一场价格战，让百度外卖走了下坡路。

这就是著名的美团与饿了么的烧钱战争。

当时情况是这样的，美团与大众点评合并了，而另外饿了么也获得了阿里巴巴的投资。这两家公司在资源整合后力量迅速变大，有钱有人有实力，下一步自然就是抢夺市场份额。于是一场价格战就打响了。

而亘古不变的道理就是：老大和老二打架，受伤的永远是老三。

如果有印象的朋友应该还记得，当时美团和饿了么每餐的补贴力度非常大，甚至能补贴外卖金额的一般，各种红包满天飞。而百度外卖本身的用户群体就是价格不太敏感的白领，所以在外部价格战的同时，百度外卖的市场份额迅速萎缩。

而且屋漏偏逢连阴雨，就在生死存亡之时，百度外卖却回避了与美团、饿了么的正面竞争，没有费心去抢占市场份额。错误的战略指导，加上团队混乱、在集团内部地位边缘化，最终百度外卖市场份额遭遇断崖式下跌，最终以被饿了么吞并收场。

百度为什么不适合做外卖？

其实百度天生就不是做线下服务的料。和阿里巴巴、美团等大佬不同，百度天生就缺乏消费平台基因，做搜索引擎的去送外卖，这两种生态本身就是风马牛不相及的。因为外卖行业不管做的多风生水起，在百度内部始终不会得到重视。这种重视不仅是真金白银的扶持，而是所有资源和政策的倾斜，百度能做到吗？不可能。

所以，百度还是老老实实的做自己的本分工作，好好搞人工智能吧。

延伸阅读：

基因问题，？他骨子里做什么就适合做什么，你让他做别的事情，即便是好端端的一个事情，他也会做歪了。

不仅仅是百度，包括其他的大企业也是这样子的，你比如说腾讯无往而不胜，但是他去做电子商务卖东西，前前后后搞了多少个平台在卖东西，怎么卖都不行，你说他没钱吗？他钱太多了，你说他人不行吗？它集中了全中国多少优秀的人才在那里，他就是做不出来，原因很简单，就是基因问题。

基因问题在企业身上非常的明显，个人身上也非常的明显，因为企业是由个人组成的，这批人没有这个基因，那是底下的人更不可能有这个基因，即使你有这个基因会被别人打倒，基本上是做不成的，这就是为什么企业转型必死。

百度转来转去，最终还是回到他本来的业务身上，其他它拓展的业务都做的不是很好，比如外卖社交，都不太行。

本质的原因还是人的问题，也是基因问题，这就好像有的人适合做生意，他做什么生意他都能赚到钱，有人很赚钱的生意让他做，他也赚不到钱。有的人是会当官，你不管给他一个什么位置都能干下去，有的人靠亲戚关系提拔到那个位置上，他也干不下去。有的人适合学习，他天天踢足球看电视打游戏他都能考上名牌大学，有的一天14个小时，在那里刻苦学习，还是考不上，你说这是怪什么。

我们必须去科学的看待这个问题，不能事后诸葛亮去分析各种原因，困难是有的，那别人为什么就成了呢？为什么美团就能做下去了，你百度比美团不知道起点高到哪里去。

在做企业的人都知道一个企业做大以后想转型，那是非常困难的，基因你根本就没有办法改变。包括联想做手机很早，但是你看他现在怎么样，他能做得过华为小米吗？小米是做软件，华为做通迅，他的基因里面就包含着强烈的这种手机基因，联想没有这个手机基因，他只有电脑的基因，到现在为止你还见得到联想手机吗？最终败给了基因，你怎么努力都没有用的。

一个人不行，你做什么都不行的，只能踏踏实实的去守好你自己的本分就可以了，这个各种事后诸葛亮的分析，头头是道没有用的，找理由找原因的话，千条万条都找得到，这种东西只是拿来消遣消遣，根本就不是本质的原因。

本质的原因都很大家都很清楚，你去看看世界各国都是这样子。所以说百度的问题就是基因问题

美团外卖、百度外卖、饿了么、uu跑腿和蜂鸟配送相比，哪个提成高？

美团，饿了么是订餐平台，蜂鸟，美团众包是依附平台的送餐辅助平台，uu不知道，最多也就是一个送餐平台。资本都以盈利为目的，所以美团，饿了么最终都会为了增加营收提高收点。2017年时美团收15%个点，营业额3000亿，盈利300亿，纯利润10%。2018年普涨到独家18%，非独家23%，即使做了3000亿，利润至少也有390亿。饿了么独家15%，非独家20%。这都是暂时的，以后肯定会更高，只是看哪家做的更大

我家用的蜂鸟众包，感觉很黑。4.5起步，每多一公里加一块钱，高峰期只送三公里。骑手只拿三块钱，还有任务量。据说春节后骑手拿的更少了。春节期间，收商家费用是翻倍的，我家做晚上的单，夜间都是15元起步，我以为翻倍收钱，给骑手的钱也应该翻倍吧，毕竟节假日双倍工资也说得过去，但是骑手告诉我他们只拿了4元钱补贴。

百度外卖内外交困沦为鸡肋，如何把一手好牌打得稀烂？

2016年是外卖的决胜年，强者只会更强，比如，美团，百度，饿了么是三个菜品，口味相同的饭店，一家火爆吃瓜群众尾随的居多，点外卖或者淘宝买东西，一般人都会选择销量优先去购买去点餐，用平台也是一样。

百度沦为鸡肋表示认可，好牌在哪里并没有看到。 百度确实舍得砸钱，但是他的渠道模式和另外两个平台不一样，百度使用的是大区域代理商，每个大型代理商可以代理几个城市甚至一两个省，一个城市的运营并没有想象那么简单，开阔一个商圈就得需要大量的配送员进行配送，拿天津举例，一个城市每天外卖量（2016年三个平台加起来）在12-15万单左右，就得需要超过6000名骑手做配送，加上轮休离职等，在职骑手需要达到八千名。百度大型代理商也是分区域开通外卖配送业务，公司业务能力和开拓能力毕竟有限，他可以把核心商圈做得很好，但是郊区和非核心商圈并没有开通外卖业务，而美团则是小加盟商代理模式，一个3公里配送商圈就可能是一个加盟商代理，16年年底天津市已经开通70多个3公里配送范围商圈，而百度才开通20几个，市场份额肯定会落下好多。美团使用的是农村城市一起干，不管什么商圈，有体量有单量就行，而等到百度开始撤出大型代理商的时候已经晚了，市场份额已经被美团和饿了么瓜分完了，与此同时正在蚕食吸收百度的老用户。战略性错误已经不能挽回，美团前期的胜利要归于全国这么多的小型代理商和严格优胜劣汰考核制度。

进入美团、饿了么、百度外卖的流程是什么样的？

1.应届生 校园招聘，每年春节和秋季两次校园招聘，平时公司也有实习生招聘，做得好可以有实习生留用。

2.社会招聘，招聘渠道（猎聘网、boss、拉钩、51job、智联等）简历投递，这里可能是企业HR直接发布，也有可能是猎头发布，现在的互联网企业在这个渠道招聘的人员比较少啦。

3.内部推荐，这是各大厂最主要最有效的招聘渠道，应聘者最好去找找学长们做内部推荐。

如何看待百度外卖回应合作商：可与饿了么融合？

关于这个问题，很多网友并没有细想这个百度外卖的合作商是个啥玩意儿，其实就是外卖的城市代理商、加盟商，通俗来讲就是把某个城市的外卖包给你，由代理商负责开发商户、招聘骑手、配送订单等，外卖平台就真的只是个平台而已。

我从以下2个方面解答：

一、代理商、骑手、商户、用户、平台的生态圈

从这个生态圈里可以看出，外卖平台真的就是个平台，我们熟知骑手、商户其实都是合作商（外卖城市代理商、加盟商）负责运营管理的。

代理商负责招聘、管理骑手，开拓城市里的各个商户，前期需要做你广告推广，置办办公场地，商户补贴，这些都是烧钱游戏，然而和外卖平台没有关系。所以每一个大代理商一定是前期进行了重金投入，当百度外卖卖盘给饿了么的时候，基本上意味着这些合作商会被饿了么原来的代理商取代，因为大家的区域都是重叠的，一山不容二虎。

也难怪说，百度外卖80%的份额是代理商拼出来的，这一句话说的不假，因为平台的烧钱游戏补贴的是用户，而配送队伍、商户管理这方面的烧钱，实际上的接盘侠是代理商。

二、百度外卖卖盘后，代理商何去何从？

百度将外卖业务变卖，是将一个拖累利润的业务甩卖了，其中也将代理商积累的商户数据资源对接给了饿了么。

这个意味着，饿了么会优先安排自己原来的代理商切入之前的百度外卖商户，统统收编，城市就那么大，相同的区域不需要两个高度重叠的代理商团队。

结局就是，百度外卖的合作商甩泪出局，包括之前的骑手都会跳到饿了么。

花费数十万建立的资源，因为百度外卖的贱卖，瞬间灰飞烟灭，这个事情谁都无法接受。但是平台对代理商签订的往往是霸王条款，相信此次事件中，百度外卖的合作商很多会损失惨重，黯然离场。

外卖，是应该被鼓励的行业么？除了制造巨量垃圾与人们的懒惰以外，还有其他的价值么？

到此，以上就是小编对于百度外卖的问题就介绍到这了，希望介绍关于百度外卖的5点解答对大家有用。