飞凡电商网（万达转型后做哪个行业？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于飞凡电商网的问题，于是小编就整理了5个相关介绍飞凡电商网的解答，让我们一起看看吧。

万达转型后做哪个行业？

万达在战略转型后主要涉及了以下行业：

商业地产：万达商业是全球规模最大的商业地产企业。

高级酒店：万达酒店是全球规模最大的五星级酒店企业。

文化旅游：万达文化集团是全球规模最大的文化企业。

影视传媒：万达影视传媒是全球规模最大的电影企业。

金融集团：万达金融集团是万达集团的重要子公司，主要涉及互联网金融、财富管理、消费金融、保险、基金等领域。

网络科技：万达网络科技集团是万达集团的重要子公司，主要涉及人工智能、大数据、智慧城市、云计算等领域。

飞凡电商：飞凡电商是万达集团旗下的电商平台，主要涉及电商、本地生活、智能零售等领域。

其他行业：此外，万达集团还涉足了体育、医疗、教育等领域。

综上所述，万达在战略转型后涉及了多个行业，旨在实现多元化发展。

文旅行业，万达今后的房地产要实行新的发展模式,同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。

万达集团概况？

万达集团股份有限公司创立于1988年，形成商业、文化、地产、金融四大产业集团。

2017年位列《财富》世界500强380名。2017年企业资产7000亿元，收入2273亿元。万达商业持有物业面积3387万平方米，已开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等207座万达广场。万达文化集团2017年上半年收入308亿元。万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷，大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。万达金融集团旗下拥有投资、资管、保险等公司，未来将实现金融全牌照运营。

万达集团创立于1988年，形成万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。已在全国开业117座万达广场，75家酒店（其中68家五星级酒店），6600块电影屏幕，99家百货店。万达集团2020年目标：企业资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。

中国专门从事区块链技术研发的大型公司有哪些？

现在区块链技术还不够成熟，应用还不够广泛！只是靠区块链技术还不能够成为大公司！

现在涉及区块链的大公司倒是有很多，比如BAT均有区块链部门。

再则，应用区块链最多的就是各个银行以及为银行提供技术服务的公司。

国内也有很多专门做区块链技术的公司

北京的公司最多

更名万达投资，万达金融注册资本减半，你怎么看？

从2015年起，万达开始布局互联网金融领域，近期被传拟出售快钱支付业务，内部也已将金融集团更名为投资集团，万达集团似乎正在谋求转型。

日前，据财联社报道，出售多项金融资产后，万达内部已将金融集团更名为投资集团。

就在去年12月，绿城中国公告称，已与卖方签订股份转让协议，将作价27.18亿元收购百年人寿11.55%股份，而百年人寿单一股东中，仅大连万达集团股份有限公司(下称“万达集团”)持股9亿股股份，占总股本的11.55%。

2014、2015年，万达集团先后合计收购百年人寿11.55%股份，成为第一大股东，本次交易完成后，意味着万达将手中唯一一张保险牌照售出。

此前深度布局金融领域的万达集团似乎正在谋求转型。

据财联社报道，万达拟出售快钱支付业务，同时已将金融板块旗下快钱公司持有的多个万达广场项目腾挪至万达商管集团。另据澎湃新闻消息透露，已有买家看中了万达征信服务有限公司(下称“万达征信”)的企业征信备案，有意收购。

从2015年起，万达成立上海万达网络金融服务有限公司(下称“万达网络科技”)，开始布局互联网金融领域，通过收购快钱钱、海鼎来打通线上支付渠道，并获得小贷牌照，后成立新飞凡电子商务公司(下称“新飞凡”)为征信业务提供数据来源，将万达电商划归到万达金融集团体系。

目前，万达已先后拿下第三方支付、小额贷款、商业保理、融资租赁、私募基金、保险经纪、保险、征信等诸多金融牌照。

值得一提的是，近期被传出售的快钱支付和万达征信均为万达网络科技控股，此前为万达四大业务集团之一的万达网络科技旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、网络信贷公司、征信公司、云公司、海鼎信息公司、迈外迪公司、ETCP公司等。

但2018年4月万达网络科技集团便不再作为单独的业务集团存在，万达现有四大集团分别为商管集团、文化集团、地产集团和金融集团 。

从1月12日万达集团年会公布的2018年数据来看，万达全年度总收入2142.8亿元，其中金融集团收入433.6亿元，同比增长28.6%，完成年计划的101%

万达开始做电子商务的时候，已经与腾讯、百度合资成立电商公司，在年底，用3.15亿美元收购快钱68.7%的股份。到了2015年，万达走“轻资产”的路线已经落实。

2018年底，万达低调增资旗下的小贷公司！目前，万达手里还有广州万达惠普网络小贷有限公司、上海万达小额贷款有限公司。

综合实际情况，万达更名是自身业务需求。

金立为什么没有成为又一个OPPO或者vivo？

并不是每一个品牌都可以成为另一个品牌的，要知道所有的手机品牌都是有自己的特色和擅长领域，比如vivo和OPPO这两个品牌，会把手机的产品做得很精致漂亮、青春时尚，并且一直主打拍照和音质功能，深受年轻人的喜爱。当然，金立也是拥有自己的主打特色：续航能力和安全性能，也是很多人所看重的。总之，每个手机品牌都是独一无二的，不是其他手机品牌所能成为的。

虽然金立在营销上学习vo的推广，但是没有它们那样的线下优势也是没有用的。大家都知道vivo和OPPO这两个品牌在全国各乡镇城市都有实体专卖店，只有有这样的优势，疯狂地砸广告，邀请明星代言人，赞助热播综艺节目，才能取得很好的效果。很多人在知晓一个手机产品时，在需要购买的时候，便可以去线下的实体专卖店接触体验和购买，可以说是非常的方便，而且有什么问题也可以马上得到解决。相信这也是身边为什么会有这么多人在使用vo手机的原因。

还有就是金立做不到vo他们那样持续的热度，这也是成为不了它们的原因。在去年vivo就发布了自己的全面屏手机，可以说是销量火爆，同时也得到了很不错的口碑，主要原因是手机好用。随后就是接连不断的爆出这款全面屏手机的其他配色，可以说是没有怎么停过，还有全球首发的屏下指纹技术，更是受大家的青睐。

还是那句话：一个手机品牌的伫立，并不是其他手机品牌所能成为的。

金立之所以成不了下一个vivo或者OPPO，我觉得主要是内部管理机制有问题，进而引发出其整个营销思路十分滞后，和市场脱节，进而在销量上节节溃败。

VIVO和OPPO两家手机厂商的幕后大佬都是段永平，步步高的掌门人，那个当年花62万美刀和巴菲特共进午餐的男人。这些年，段永平隐居幕后，将企业的经营权放手给年轻一代，而他们也不负众望，取得了不俗的成绩。

一、金立的股权结构过于单一

我们根据公开资料查询到，金立的运营主体是深圳市金立通信设备有限公司，一个16年的老牌企业，竟然无机构投资者，也未查询到金立的融资信息，均为个人股东。

就是说金立多年来，就是围绕着大股东刘立荣、二股东卢光辉来转的，整个公司其实如同一团死水。

看看现在的新型创业公司，基本上都会引进战略投资者，这就是一种鲢鱼效应，由于资本的趋利性，整个公司的节奏都会被带动起来去开拓市场、去创新。可能有人会说，资本也会吞噬创业者，如ofo小黄车的戴威，在2018年初被各大资本逼到墙角要求与摩拜合并。但是没有早期资本的进入，ofo小黄车也没有投放近1000万辆的规模。

我们再反观vivo和OPPO的股权结构：

OPPO：广东欧珀移动通信有限公司，控股股东是员工持股平台，广东欧加控股有限公司工会委员会

VIVO：维沃通信科技有限公司，控股股东也是员工持股平台，广东步步高电子工业有限公司工会委员会

这就是段永平的高明之处，看起来是将企业的经营权甩给员工，实际上是对年轻一代的经营者充分授权，用股权进行激励，让员工由打工心态变成为自己工作的转变，这一点将极大激发员工的积极性。尤其是在vivo和OPPO做线下推广时，没有铁军一样的信念，很难迅速做大线下渠道。

二、金立手机的品牌定位摇摆不定

在看到vivo和OPPO请流量明细代言后，金立也开始大手笔请天价明显代言，既有薛之谦、余文乐这样的年轻明星，也有冯小刚夫妇这样的中老年明星，反观vivo和OPPO定位就十分清晰，年轻人都使用的手机，年轻、时尚，其代言的明星也是如此：彭于晏、鹿晗、宋仲基，既有小鲜肉，又有肌肉男，都是年轻人十分酷爱的明星，定位十分精准。

而金立的品牌定位摇摆不定，让人不知道它究竟是卖6999的商务手机，还是卖2千左右的年轻人手机。如此糟糕的市场推广策略，更加说明了，金立内部营销人才的匮乏。

所以说，金立的根源问题是内部管理机制无法带来创新，它并不会成为乐视，刘立荣没有老贾那边翻云覆雨，至少刘立荣16年坚持初心做手机。

而如今，斗转星移，老刘也需要转变了。

在十年前或者更早的时候， 金立当年是和oppo，vivo同等品牌的。甚至更早的功能机时代，金立的手机占有率和品牌甚至还稍高于ov品牌。

然而在2017年，当oppo和vivo在中国手机市场销量榜里站进前五的时候，金立手机却面临资金链断裂。财务危机。为什么同样是线下做起的企业，ov和金立缺有如此迥异的结局呢？

据悉，金立这两年来营销策略上开始学习ov，疯狂砸钱做广告，请明星代言，赞助热播综艺节目，营销费用投入达60多亿。加上近三年对外投资费用30多亿元。两项总和加起来将近100亿元。如此巨额的投入并没有带来销售额上的大幅提升，反而陷入了资金链危机的泥潭中。金立在模仿ov销售策略的路上究竟犯了什么错呢？

其实我们细看一下金立手机和ov品牌的细微差别，金立在手机销售策略上的明显不同的。金立实际上只模仿了ov的形式，却没在手机的理念和品牌建立上跟上ov的节奏。

让我们分几点来细细说明：

一.金立手机的品牌定位非常混乱

2017年的金立来势汹汹，召开了“全面全面屏”发布大会，一气推出了八款手机，（比葫芦娃还多一个）更是请了冯小刚，刘涛和薛之谦来代言不同的手机。延续走自己的商务安全风之外，也做起了拍照手机。有点想开“老中青手机铺”的意思。

在这个人人都讲求个性化的细分市场的年代，连华为这个技术出生的工科男都知道机海战术需要有华为，荣耀和麦芒等子品牌去细分市场。让消费者记住你的品牌。

而金立还在走一味的大而全的路线。恨不得把市场上所有的蛋糕都啃上一口。反而让消费者认不清金立手机的品牌定位。让商务人士认为你是拍照手机，让喜欢拍照的年轻人认为你是商务手机。结果就导致了金立的失败。

另外机海战术还拖长了生产线，加大了库存压力。这使本来就以线下店为主的金立手机从投入到资金回笼的过程更长，无形中增大的资金链的压力。

二.光做广告而不做体验

事实证明，oppo和vivo在手机营销上的成功不单单是营销策略上的成功。不单单是肯在广告投入和代言上砸大笔的钱。更是在用户体验上做足了文章。ov手机两年前就开发出自己自有技术专利的闪充技术。并在广告里打出了“充电五分钟，通话两小时”的广告语。解决了用户在手机续航问题上的痛点。

最近一年多，vivo又根据市场调研。发现了年轻群体对手机自拍的需求。针对这块市场专门研发了手机的拍照功能，向市场推出了自拍手机。并在人像拍照功能上深挖，优化后台处理照片的算法以及加入前置柔光灯的方式。让vivo的手机自照功能的体验优于别的品牌手机。

有了技术上的优势以后，ov才在自拍功能上大打宣传牌。并聘请了年轻群体喜欢的明星和网红代言。在市场上取得了不错的成绩。

而反观金立，只是一味在广告和代言上投入。并没有深耕自己的手机做好用户体验。没有特点和好的用户体验做支持，只是拼命导入流量的后果是可想而知的。

三.营销策略上的彻底失败。

早在三四年前，小米，华为，魅族还在千元机市场上比拼的时候，oppo和vivo就已经意识到：在互联网上和这班有背景有融资的公司玩，肯定是玩不过的。于是果断采取了农村包围城市的政策。把业务发展中心移到了线下，移到了三四线城市和乡镇地区。

因为那里的年轻人并不大懂手机的配置，不了解小米，华为的线上千元机，手头的钱也买不起苹果。ov厂商专门针对这部分群体，推出一些外观不错，配置不差的两千元左右的机型给他们。事实上，这一路线走的非常成功，也使得ov手机制造商在手机销售上早早的就赚到了钱。ov手机也早早确立了定位年轻人，走品牌年轻化的路线。

反观金立手机，最初主打的是商务路线。定位在中高端品牌。在这个市场里当时是国外品牌手机占据，给国产手机的空间非常有限。之后华为又崛起，成了商务人士的手机首选品牌。金立在商务手机这块的市场占用率始终是很边缘化。

于是金立又推出了年轻化的手机，并开始主打拍照。但有并不想摒弃自己一贯拥有的商务手机。结果导致了营销策略上的混乱和彻底失败。

从以上总结的几点我们可以看出，在一开始，金立手机在战略上的思路就不清晰。导致了品牌和销售策略的混乱。 只学了ov的套路，却没有领悟到ov的内功。没有在用户体验上下足功夫。其失败也是可以预见的。

智能手机市场本来就是一片红海市场，任何一个战略失误或者是裹足不前都会让你输光筹码而离开智能手机的牌桌。 魅族，中兴，金立，酷派。这几个曾经坐在牌桌上的玩家，现在都有输光离场的危险。

　　两年时间，砸钱60多亿，金立并没有成为又一个OPPO或vivo，反而因为营销费用超出预算导致资金链紧张。同样是老牌的手机厂商，金立为何没有成功，这是值得国内手机品牌反思的一个问题。

　　一针见血的说，金立之所以会败得一塌糊涂，是因为过于粗暴的复制OPPO和vivo的营销模式，并没有找到OPPO和vivo成功的秘诀。

　　从表面来看，金立手机与OPPO和vivo的手机一样，都是高低价高配，都邀请了当红的明星代言，在渠道建设方面也疯狂砸钱。可我们不要忽视一个非常重要的问题，在产品体验上，金立手机与OPPO和vivo的差距是非常明显的。仅从外观上来看，金立手机给人的感觉就是非常笨重，而且做工略显粗糙。

　　在第一印象上，金立手机就输了。而体验方面，金立手机与OPPO和vivo两大品牌的产品也有很大差距。很粗糙的OS界面，非常卡顿的OS体验，这些都让金立无法摆脱“山寨”的形象。尽管金立手机是第一个推出4个摄像头的手机，但改变不了拍照是金立手机硬伤的事实。相比之下，OPPO和vivo在拍照方面的体验赢得了众多女性用户的追捧。

　　无论是外观，还是体验，金立手机并没有复制OPPO和vivo两大品牌的优点，更没有在形成差异化的竞争格局。正因于此，金立手机才无法与OPPO和vivo竞争。当然了，金立手机这两年疯狂砸入60多亿元用在营销上，加上邀请冯小刚和余文乐等明星代言，金立手机的品牌形象有一定的提升。不过，对于消费者而言，购买手机时除了看重品牌外，品质和体验同样是不容忽略的。

　　所以，没有过硬的产品，没有出色的产品体验，单纯靠粗暴的营销是无法战胜对手的。

到此，以上就是小编对于飞凡电商网的问题就介绍到这了，希望介绍关于飞凡电商网的5点解答对大家有用。