松鼠拼拼（松鼠拼拼的创始人是谁？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于松鼠拼拼的问题，于是小编就整理了3个相关介绍松鼠拼拼的解答，让我们一起看看吧。

松鼠拼拼的创始人是谁？

根据网上资料，松鼠拼拼核心管理层大多来自阿里巴巴、腾讯、百度、美团、永辉、京东、物美等各领域头部企业，在电商、零售、供应链管理、社群运营等方面拥有丰富的实战经验和卓越的管理能力。

创始人杨俊2000年考入清华大学，获得学士和硕士学位，2005年联合创立校内网，后被收购更名为人人网，2007年联合创立饭否网、海内网、美团网，出任副总裁，2015年创立天际线创投Skyline Ventures，2018年创立松鼠拼拼。

北京有哪些社区团购？

北京的社区团购平台有：

美团社区团购 。该平台已于2015年底正式上线，累计服务商家超过7000家，覆盖日常用品及生活服务领域，为消费者提供更多优惠、更多选择。

松鼠拼拼 。该平台通过微信小程序等产品形式，以社区作为依托，为社区家庭提供低价优质的生鲜商品，让社区用户减少采购花费的同时，也降低居民选品的时间成本，提供便捷服务。

社区拼团一个接一个倒下，未来还有机会吗？

社区拼团多指社区团购，社区团购起步于2016年，在2018增长率达到峰值，今年增长率有所回落，但市场规模从去年的74亿达到了今年的510亿。

从规模看社区团购还是处于高速增长的阶段。但前段时间连续出现，某知名社区团购平台倒闭的信息，预示着社群团购充满着很多不确定性。从其特性和趋势看，社区团购难以出现巨头，更适合社区实体店运作。

一、社区团购的S2b2c模式，只有具有规模化效应才有前景，但形成规模有一定难度

社区团购业务链由三个环节构成，团购平台供应链（S）、团长（b）、社区居民（c），它们各自有各自的分工，S端负责产品、物流和售后，b端通常是宝妈和社区便利店主，负责社群营销、订单及商品的分发、c端社区居民通过社群和小程序下单完成支付购买。

从本质上看，社区团购是基于社区需求的规模化，反推上游供应链提高议价能力，通过团长实现服务的一种社交电商模式。

因其具有“预售和爆款”的基因，规模越大蛋糕越大，收益越大，因此成为风口。核心能力是供应链整合和精细化运营。

也就是说，社区团购需要更垂直的运营来获取更多的订单，但现状的订单规模，商业模式恐怕很难做到。

因此很多获得投资的平台都是做大区域，通过更多社区数量和基数订单，实现供应链议价和规模化优势。

从近期知名平台倒闭可见其在现金流、利润和运营费用方面并不平衡，这其中更多是效率和效益的产出比。平台做的越大，就会更多地仓储和物流做为中枢，这时点对点商品直达社区已不现实。

从我接触的社区实体店和社区社群，以及业态的认知，目前的510亿是比较零碎的，想要出现头部团购平台比较困难。平台越大，人货场逻辑越弱，回归货场人痕迹明显。

二、社区团购想实现长期稳定，有很多不确定性因素干扰，并不容易持续发展

社区团购商业模式能跑通， 但标准化的表象下，也预示着商业模式的不确定性增加。从产品、价格、渠道和促销4P来看，社区团购其实是对供应链和渠道的管控，但无论渠道下的团长和居民，都有很大的不稳定性。

社区团购具有标准化的逻辑和运作方式，但团长和居民消费过于下沉，运营其实比较重，而团长是一种联盟合作关系，相对松散，而部分团长的跨平台操作，也影响单平台利益。这对完成规模化形成一定壁垒。

平台不能直达居民，三个环节更是合作关系，之间的信息流反馈并不见得对上游议价有帮助，而产品能否更适应社区居民需求还另说。

而模式的风险最终会导致供应链、盈利能力，与同类及其他模式竞争的稳定性。

因此很多小规模社区团购业务做不下去，或者只是作为分销渠道存在。

三、社区团购更适合实体店运作，完成全链条整合实现坪效增长

未来的零售线上线下融合是一种标配，相互赋能和引流是常态。社区团购也是一种赋能，但由于模式不够顺畅，但又不得不借助宝妈和便利店主的能力实现业务，而显得团长更有分量。虽然供应链和运营更为重要。

品牌标准商品都有全国性渠道管理体系，电商平台也可以分流一部分渠道，差异化商品销量不够凝聚，对社区团购形成头部平台都有影响。

但社区商业板块巨大，其中各种实体店众多，便利店、洗衣店、美妆店等都更接近社区居民，而其便利性和体验性一直存在。因此实体店更多运作社区团购或许更加高效，同时对自身坪效提高更加紧密。

不过社区实体店不见得都有这个能力，每个社区或者数个社区出现几家基本能满足需求。社区团购是实体店渠道拓展、社群营销的一种方式。

总之，个人理解的社区团购，未来是没有头部品牌的，因为平台越大，就需要在物流仓储，甚至冷链上投入重资产。社区团购是社区自提模式，而不是物流到家逻辑，投入是为了效率提高。

没有一个生鲜农产品可以点对点的直达所有c端，也没有一个不基于配送中心，而能够辐射全国的超级供应商。并且社区团购不具有与物流快递合作的基因。

社区团购也不会消失，因为社群经济、社区和社交的大趋势在。现有的模式也会继续演进，不过有很多的不确定性，赚钱能力有限，不具有规模化更加稀释利润。

实体店不会消失，社区实体店机会也很多。线上线下融合的零售之路，社区店都会有自己的社群，何不在自己的社群内完成社区团购。

我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注战略、增长、升维转型、社交裂变、流程再造、供应链管理。欢迎关注！皆是原创！期待互动！

我认为有的，但是需要时间，这里边不单单是有资本投入的问题，更不是目前模式设计的问题，没那么简单，我现在在一个小城市做社区店实验，前提是我有自己的干线物流和仓促做支撑，社区实体店给我最直接的感受就是先做好事情，和顾客互动好，这里边几乎全部是扣细节的过程，光凭商业模式设计根本不够…半年过来了，信心在逐步坚定中，不细说了

社区团购暴雷潮，陆续到来，进入9月以来，国内的头部社区团购纷纷折戟沉沙，所剩无几！

7月份，同程生活CEO何鹏宇宣布破产；8月份，十荟团宣布裁员，并入盒马集市，进一步收缩阵线；橙心优选，在滴滴被网信部调查后，已经注定命运多舛，从8月份开始，已经宣布取消，战时补贴，并收缩阵线；9月份，噩耗接踵而至，美菜网，内部裁员，同时关停部分城市服务！

一时间，这个被资本造神的行业，从所谓的风口，重重摔落下来，砸的鼻青脸肿，溅起一地尘埃！

所谓成也萧何，败也萧何，此轮，社区团购的危局，缘起缘灭，皆因资本！

资本的嗜血性，经历了悠悠岁月，仍然是无尽的贪婪，无论资本主义还是社会主义，马克思说，为了100%的利润，资本可以脚踏一切人间法律，我想说的真是透彻！资本在中国互联网+的浪潮中，战无不胜，攻无不克，以赢者通吃的理论！大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，前期利用资本优势，烧钱，亏损等不正当手段，击垮竞争对手，后期，形成垄断，榨取高额利润！

屡试不爽，屡试屡爽，于是就，屡爽屡试，一发不可收拾，但监管的眼睛是雪亮的，手段是干脆的。2021年4月，根据《反垄断法》，大刀落在了阿里巴巴头上，罚款180亿；2021年8月，美团公告，市场监管总局，对美团违反《反垄断法》进行调查。

零售行业，关系民生，关系就业，社区团购，赢者通吃的游戏，严重危害了实体经济和安全。产业利润倒挂，实体零售消亡，两大罪状，社区团购中资本，你承受不起！在疫情中，社区团购体现的毫无社会责任感，也让国家看到了危机。2021年7月，随着滴滴，强行登陆纳斯达克，举国震怒了，于是7月10日，国家网信办要求，拥有超过100万的个人信息的运营者赴国外上市，必须向网络安全审查办公室申报网络安全审查。这样，资本烧钱，垄断，赢者通吃，上市快速变现的路，就给彻底堵死了！

以上就是，社区团购雪崩的逻辑，懂的都懂，不懂得也不必懂了！社区团购，在未来的几年内，还会存在，但是必须是合法合规的竞争，烧钱疯狂扩张的路已经堵死了，否则刀，随时落下来！

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社区团购是一种新的模式，其运作模式很大程度上降低了成本，比如高昂的店面成本、仓储成本、运输配送成本也有所降低，所以社区团购对于传统的商贩售卖模式具有价格优势，在市场经济中，得价格者得天下；社区团购对我们的生活有一定的便利性，我们从网上就可以看到商品进行购买配送，并且通过团长的维护客户有更高的黏性；但是现在应该避免其粗犷的发展，如果形成垄断也使市场失去了活力，国家已经出台了相应的反垄断政策，规范企业合法有序发展。对于“九不得”政策，不会让社区团购发展的脚步停滞不前，但是也避免了其粗狂无序的发展。未来社区团购只会变得越来越好。

我是@赤焰信息社区团购

专注于社区团购系统

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一个“风口”到底能不能吹起来似乎在资本为王的时代已经不是什么难题。“风口”如何落地成为一个产业或行业才是真正考验创业者们的。

拼多多在微信上复制的奇迹正吸引大量的创业者从中掘金，“低价、补贴、拼团”等拼多多崛起的标签正成为催生社区团购疯狂的扩张。

最近，突然一则消息开始对这风口重新审视。

消息称社区团购品牌“松鼠拼拼倒闭了”，这家风口上的企业被这负面消息引爆了。尽管目前官方否认了倒闭的传言，但并未对消息中的裁员状况进行解释，仅表明公司正常运转，部分业务调整优化。据消息人士透露，松鼠拼拼裁员正在进行，背后的原因为战略失误。

有意思的是，今年4月松鼠拼拼的创始人杨俊曾公开表示，未来社区团购一定会孵化出百亿美元的企业。但现在，可以预计的是，最快到年底，这个行业就会拼到只剩两三家，现在不是整个行业会死一批的问题，而是第一梯队可能会死一批的问题。

到此，以上就是小编对于松鼠拼拼的问题就介绍到这了，希望介绍关于松鼠拼拼的3点解答对大家有用。