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作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？

先给答案：钱。

作为一个创业公司，尤其是互联网创业公司，说实话，现在这个环境之下，生存和发展都是很艰难的。因为互联网发展到今天，互联网资源都被新（TMD）老（BAT）三巨头垄断了，互联网创业公司，基本都是在夹缝里求生存。而且，所属的哪怕是非常细分的行业，都还有很多竞争对手。可谓前有强敌，后有追兵。而且，做互联网又是最烧钱的行业。所以，钱，是你最大的困难。

1、养团队要钱。互联网企业都要养技术，少则三五人，多则几十人。现在程序员薪酬都很高的，而且技术团队是不创造收益的。养一个互联网技术团队，是非常烧钱的事。更要命的是，钱给不到位，人员就很容易流失。开发队伍不稳定，效率自然打折扣，进度就跟不上。跟不上进度，就要烧更多的钱。

2、做推广要钱。互联网公司，一般的逻辑都是先烧钱推广做客户（装机量），客户累积到一定量级了，再想办法变现。一旦钱跟不上，就会功亏一篑。互联网公司只有成和败，所有投资都是要么溢价挣回来，要么全亏输出去。项目不成，你的系统也好，团队也好，统统不值钱。所以，烧钱不能断。

3、做服务还要钱。一旦做出了客户量，不管多少，就要开始客服了，要激活用户。这就要组团队，要做活动，可能还需要补贴，这些都要花钱，而且是持续的花钱。一旦钱断了，可能客户量、活跃度都下降了，就进入恶性循环，前功尽弃。

作为公司老板，你最大的精力，都要放在“找钱”上。互联网公司的路径，就是不断融资，直到被人并购或IPO，才能松口气。滴滴这么庞大了，都还要融钱，何况互联网创业公司？所以，你要把以下工作做好：

1、不断优化你的商业模式，丰富你的商业故事，让公司至少在逻辑上、市场预期上，是一个有巨大价值和想象空间的公司；

2、密切接触投资机构，最好能找到知名度高、实力雄厚的投资机构入股，这样既能为下一轮融资背书，而且大机构也会帮着你融钱；

3、有节奏的接触一些可能收购你的大公司，和他们搞好关系，适当的向他们表达入股甚至并购的意向，以备不时之需。

互联网创业，九死一生。钱，就是你的生机。所以，必须围绕“钱”转。

初创公司，最难解决的是“被认可”的问题！如果不被认可，有再多的钱，再牛的技术，也很难有所作为！

“被认可”有来自内部的，有来自外部的。

来自内部的问题主要来自合伙人以及中高层管理者对公司产品以及对创始者的认可。创始者拉着车子，在前面开山劈路，如果个人或者公司产品得不到内部的认可，那这辆车子是拉不动的！

来自外部的问题主要是市场对公司产品自己创始人的认可问题。初创公司，刚刚成立，公司知没有名度，公司产品没有得到市场检验，想要开拓市场，难度非常之大！

阿里巴巴就是一个很好的例子。在阿里巴巴成立初期，阿里的18罗汉始终跟随着马云往前走。内部的问题解决了。此时阿里巴巴最大的问题是外部的不认可。当时市场上没有人接触过电子商务，不认可阿里的产品，甚至说马云就是个大忽悠！大骗子！对阿里的产品不认可，对创始人马云不认可！这段时间是阿里巴巴最难过的日子。

万事开头难！希望每一家初创公司都能够度过这段难熬的黎明前的黑暗时刻！

作为一家互联网领域的初创公司，最大的困难和挑战都来自于一个团队最核心的因素：人。在朋友圈看到过一段分享，很有感触和启发：

1. 招你需要的人。共事只能限于共同价值利用。留着一开始甚至很长时间都不能用的人，互相耽误。

2. 不要过高的寄希望于人的改变。可以狠对自己，但其他人不是你自己。你希望他们能力多元化，不断快速发展，但事实上很多人做不到。人很多时候能力就是在那里的，只有极少数人能增长式发展。
3. 人都是短视的。这是人性，无法回避。大多数人只会记得失去了什么，少有人会感恩自己得到过什么。对于未来或之前利益的期待与经历，远不如当下一笔奖金来的现实。梦想你自己有就好了，不要天真的认为所有人都是为梦想而生活。
4. 困境是人心试金石。在金钱利益面前，你倒是真能看清一些人。在好好相处的时候，没有人会有问题。困境时别人给你留下了什么，大概就是真实。
5. 花时间在那些本来就好的人身上。适当的放弃那些本来就不好的人。因为时间浪费不起，他们还会时不时的影响你对自己的判断。你也许会反思自己是不是做错了。其实镜子脏了，也许是你的眼镜脏了，也更有可能是镜子本身就脏。
6. 果断做决策。谈事时，只要不合适，洽谈调整只给一次机会。第二次果断做决策，不要感情用事。对人也一样，那些让你第一次就不舒服的人，就让他们离开你的生活。
7. 感情不能欠。不合适的时候，不如立刻散了，不至于背负感情债。不要想着让人帮忙，共同梦想，做成了怎么办之类的。
8. 早期，找那些和你想法一致的人去快速发展；再找那些和你互补的人，让你变得更好。先“有”再“好”，要不然那些人只会绊着你想发展的脚步。

创业本身，是一件有高风险、也许能高收益的事情。找那些天生血液里有风，和你一样志同道合的冒险家，而不是指望着靠项目本身名利双收的人。对待事情你可以按照你的态度，喜欢不喜欢都要做，且做好；但对于事业，必然是有热爱，并且是有初心的。因为你足够热爱，恰巧赚了钱，才是最好的结果。祝创业一切顺利！也欢迎关注@增长进化论，期待更多交流！

我是做2B领域创业的，是联合创始人，创始人的目标是做一个B2B领域的IT垂直平台。但是，围绕着这个虚幻的目标折腾了几年了，始终没有成果。我总结了创业实操过程中的坑，有几个方面需要反思：

1、切记假大空的平台梦。创业公司做平台梦非常危险，动不动就天马行空的做几十亿的大梦，而且是在不知深浅，不知道自己几斤几两的情况下。现在，投资人对于创业公司上来就做平台是持怀疑态度的。要充分认清自己的现状，分析自己的优势和劣势。

2、合理优化分配资金链。创业公司最缺的就是资金，有了资金就有了团队。如果一开始就把有限的资金和人力用在沉重的App开发上，而不是用其他低成本的获客平台，导致资金量被过度占用，运营和营销无法高效率开展。

3、找到盈利点活下去。现在的融资环境十分恶劣，就算是明星团队，也要靠有说服力的项目。一个创业公司如果上来就大干快上，没有做好阶段性的部署，没有及时找到盈利点，团队始终找不到合适的发展路径，再加上领头羊方向感不强，没有落地能力，导致团队不断原地踏步，浪费了时间和资金，搞的项目不上不下，靠勒紧裤腰带过日子不会长久。

4、团队执行能力。兵熊熊一个，将熊熊一窝。老大如果没有很强的执行力，做事仅仅是拍脑袋，花费了资源无法产出效果，那就很容易打击团队的士气，毕竟，老大是要做表率的。创业执行力是很重要的，初期一定要以身作则，拿出自己的实力，不要认为自己是老大就高人一等，最终没有说服别人的实力，别人也是要离开的。

5、团队信任，分工明确。选择了同伴就要相信他，特别是同伴能力强，且在资源有限的情况下，要给他足够的空间去发挥，给公司创造更多的资源，给每个人参与和成长的机会，将才是要一场场战役打出来的。而不是猜忌，担心别人抢了自己的风头。事情做好了是自己的功劳，做不好不承担责任，反而推给别人，久而久之，丧失团队的信任和凝聚力。

6、及时的反思和复盘。创业要步步为营，要不断优化前进的方向，优化资源的配置，对阶段性的成果和不足及时反馈和总结。老大要虚心，对问题要客观，对的事情要鼓励坚持，错的事情要自我反思并加以改进。面子不值钱，团队的信心和信任最重要。

欢迎大家关注我，一起分享互联网领域的大事小情。

最难的应该是保持初心吧，因为创业是千难万险，困难永远只会越来越多，如果没有最坚定信念的话，是很难成功的，遇到各种困难问题都有可能让你退缩的，我自己就是创业过来的，最难的就是保持初心，相信自己！

路由器会中病毒吗？

路由器不会被病毒攻击，但是可能会遭到黑客入侵，导致默认设置被篡改。

病毒是一种直接式的操作程序，只能修改计算机设备的设置，不可能影响到路由器。而黑客可能会破解路由器连接密码，并尝试连接到后台，尝试修改默认设置，起到破坏作用。

因此，路由器不会被病毒攻击，只能被人为修改。如果路由器出现了默认设置被篡改的现象，请检查是否出现了黑客操作的痕迹。

路由器（Router）又称网关设备（Gateway）是用于连接多个逻辑上分开的网络，所谓逻辑网络是代表一个单独的网络或者一个子网。当数据从一个子网传输到另一个子网时，可通过路由器的路由功能来完成。因此，路由器具有判断网络地址和选择IP路径的功能，它能在多网络互联环境中，建立灵活的连接，可用完全不同的数据分组和介质访问方法连接各种子网，路由器只接受源站或其他路由器的信息，属网络层的一种互联设备。

希特勒到底败在哪里？

二战德国曾经无限接近胜利而又最终失败，作为德国独裁者的希特勒显然对德国的失败负有主要的责任，可是我们也要看到在他的带领下德国在战争初期也取得了辉煌的胜利，一度控制了整个西欧和中欧，成为名副其实的欧洲霸主，即便在欧洲被视为“战神”的拿破仑也没能做到，而希特勒做到了。所以希特勒绝不是一个偶然成功的“机会主义者”，他在某些方面确实堪称天才，比如敏锐的政治嗅觉、超强的演说能力、惊人的意志力，但也存在显著的缺点，如缺乏军事才能。

希特勒在1940年之前的表现堪称完美，在政治上他合纵连横，通过政治欺诈和签订条约使德国始终面对一个方向上的敌人，尽可能的避免了两线作战。在军事上他接受了最新的作战潮流，大力发展装甲兵、空军、空降部队这些新型部队，使德军在短时间内成为欧洲最强大的军队，他力主尽快进攻法国，而是像陆军总司令部那样选择防御，1940年的德国是在军事上最有优势的一年，放弃主动权无异于坐等英法联军进行快速的扩充直到德国再也无法取得胜利。

希特勒存在一个致命的缺点就是太自负了，尤其是在打败法国后，希特勒认为军事上的胜利主要归功于他在战略上的指导，而不是陆军总司令部，正是在他的坚持下德军才会很快的进攻法国并取得胜利。这一点我们不可否认希特勒的重要作用，可是希特勒仅仅是在战略决策上做出了决定，具体的作战计划的制定和作战指挥都是由陆军总司令部执行的，曼施坦因的进攻思想和古德里安的装甲战术是使德军在军事上取得胜利的根本原因。也就是说希特勒是不具有大兵团军事指挥能力的，但是希特勒可不这么认为，他认为他完全有能力指挥德军作战，而我们也可以发现，随着希特勒在军事上的影响愈加广泛，德国在军事上的处境愈发不利，军事上的失败使得德国在其他方面上的形势也愈发恶劣。

在1941年的德军的作战基本上（东线战场）还是由陆军总司令部负责，希特勒虽然有所干预，但是还是很尊重陆军总司令和总参谋长的意见的，莫斯科战役的失败让希特勒对陆军总司令部失去了信心，他决定自己亲自担任陆军总司令，不过和之后相比，莫斯科的失利并不算什么，毕竟没有任何一个师级以上单位被苏军包围歼灭过。而在希特勒执掌军事指挥权后，德国的军事形势开始出现根本性的转变，斯大林格勒战役首开一个完整德军集团军遭到歼灭的惨败，这在德军历史上都是不曾有过的，之后是非洲集团军，到1944年时已经是一个接一个的集团军群被包围或歼灭，中央集团军群、北方集团军群、南乌克兰集团军群等等。一次又一次的惨败证明希特勒确实没有能力指挥作战，和希特勒形成鲜明对比的就是斯大林，斯大林的军事能力同样不行，他的一些错误的指挥导致了苏军一系列的惨败，但是斯大林选择了信任他的将军们，并给予他们更大的权力，而希特勒却愈发不信任他的将军们，频繁的更换高级指挥官，并愈发限制他们的权力，希特勒在军事上的盲目自负导致了军事上严重的失败，这几乎决定了德国的命运。

另一个能证明希特勒自负的证据就是，希特勒并没有整合一个统一各种资源和领域的指挥机构，反而将各个指挥机构相互独立开来，单独向其汇报，只有希特勒本人清楚德国的综合情况，其他高级官员只知道自己本领域的情况，其他情况一概不知，这导致这些精英们无法向希特勒提出一个综合性的、长远的、指导性的建议，他们的建议互相矛盾，难以调和，希特勒根据这些专业的建议做出取舍，这些建议本身就非常片面，而希特勒也不可能精通所有领域，所以造成希特勒在战争总体指导上总是朝令夕改，毫无重点，好的计划总是不能得到贯彻。正如德军将领所形容的那样，最后一个走出希特勒办公室的那个人的建议才是希特勒最终的决定，可见希特勒变幻不定的立场。这种没有重点的战略毫无意义可言！

归根结底，还是由于希特勒在性格上巨大缺陷所致，他本质上并不是一个高尚的人，他也不具有一个伟人所应有的宽广胸怀，多疑的性格让他难以相信大多数的人，而他相信的那些人都大多没有能力，如戈林、希姆莱一类，对于二战这样的涉及政治、经济、军事等方方面面的总体战，只靠希特勒自己是根本不可能应付得来的，即使是天才也不可能做到。

希特勒开辟战场过多，战线过长补给跟不上，闪击苏联寻思很快结束，没想到遇到顽强抵抗并以失败告终，总之原困还有很多，发动侵略本身就是不人道的，必遭世界人民共抗之，失败是早晚的事

应该说希特勒是一个杰出的军事家，政治家，但是他并没有将这些才能用在维护世界和平和造福人类上。而是将这些才能用在称霸欧州并玩世界于股掌中，以满足他妄图称霸世界的野心。起初他和他的军队，用闪电式的进攻迅速战领了波兰，捷克斯洛伐克，法国等许多欧州国家，他的炮火几乎烧焦了欧州每一寸土地。这也使他的野心进一步膨胀，一度的胜利让他冲昏了头脑，也让他犯下了致命的错误，在这许多战领国还没有得到稳固的情况下，转而进攻英国，进攻苏联，惹起全世界人民的愤怒，这就彻底注定了他的失败。也认证了一个真理，自古侵略者都没有好下场，是注定要失败的。

首先从战略上来说，希特勒没有犯错，二战时德国怎么打都是输，因为综合国力摆在那呢，德国无论如何也挡不住英美苏两线夹击，但是要从军事角度讨论，德国确实犯了错。

如果从战术上讨论，德军主要败在苏德战场上，在苏联战场德军确实犯了错误。

在1941年夏季，德国起倾国之兵兵分三路闪击苏联，当时德军正值巅峰期，闪电战天下无敌，苏军在战争初期被打的大败，损兵几百万，可苏联大大了，有战略纵深，同时苏联当时有斯大林的强势领导，斯大林把国民经济转入战时，也是以举国之力力拼德军，当时德军已经打到了莫斯科城下，德军已经攻入莫斯科，当时斯大林已经准备放弃莫斯科并要把首都迁往外高加索一带，可这时日本偷袭珍珠港，挑起了太平洋战争，这无疑给斯大林打了针强心剂，斯大林马上下令调西伯利亚军团回师勤王。这时候希特勒犯了大错，这时候如果没有西伯利亚军团回师勤王，那德军可以攻下莫斯科，可西伯利亚军团是生力军，而德军经过几个月连续厮杀已经疲惫，所以才被击败。

如果希特勒在得知太平洋战争暴发后能改变布署，那莫斯科会战的结局就不一样了，希特勒当时没有判断出与日本关东军对峙的西伯利亚军团能回援莫斯科，这是德军情报部门和参谋部的重大错误，如果当时希特勒能及时得到情报，就会下令莫斯科德军后撤100里休整，同时补充弹药兵员，而苏联也一样要休整部队，苏德双方都会赢来一个休整期，就看谁快了，但是主动权在德军这边，德军休整后可以不动，而苏联不同，苏军要收复失地，所以斯大林会指挥苏军杀出莫斯科，这样一来苏德两军就会在莫斯科城下展开百万人以上的大厮杀，在当时经过休整的德军在会战中应该不会输给苏军。

对德军来说，要想打败苏军也就是1941年有机会，也就是三板斧能把苏联打死就打死了，要打不死苏联等苏联缓过劲来，那就要拼消耗了，可德国和苏联比谁人多枪多，德国和苏联不是一个数量极的。

所以说德国二战必败。

希特勒最大的失误是不应该攻打英国，而是应该交好英国。

希特勒的德国在欧洲相当于战国时期的秦国。在攻打英国之前，强大的德国军队如臂使指，可以完成希特勒所指派的一切攻击任务。

所以，希特勒这时应该采取远交近攻的策略，对处于海峡另一端的英国采取和平方式，以防守为主。而英国面对如日中天的德军，没有能力派出大军登陆欧洲大陆。他们所能使用的攻击方式就是派出海军和空军骚扰沿海港口，根本不会对德国造成多大影响。而德国应该在打下法国之后，乘势越过法国南部边界占领西班牙和葡萄牙。这样就可以控制直布罗陀海峡，让英国难以有效支持北非战场。这时，即便意大利再烂，也会和北非英军维持一个均势。而英军为了支援北非，更不敢轻易刺激德国。

整个不列颠空战中，德国投下了7万多吨炸弹，损失飞机1500多架，由于是跨境作战，几乎所有的飞行员都被英国人击毙或者俘虏。

试想一下，这些资源用在攻击苏联方面。攻击苏联的空军可以增加将近三分之一。7万多吨炸弹也可以大大增加德军的攻击力度。更不要说，希特勒还可以调集西班牙的力量为我所用。

当希特勒将力量集中起来猛攻苏联，所有的战略目标都会提前实现。斯大林只能撤往乌拉尔山以东，将东欧部分完全让给希特勒。拥有了整个欧洲大陆，拿下英国只是分分钟的事情。最后，英国王室被迫西迁，在加拿大建立流亡政府。

一战结束后，流亡在外的德国皇帝威廉看到《孙子兵法》后如获至宝，说：我要是早几年得到这本奇书，何以落得如此下场！

我想说的是，希特勒在战前如果看过《史记.秦本纪》，很可能会统一整个欧洲！

不过，希特勒统一欧洲不是欧洲之幸，他所奉行的雅利安人至上主义将会给欧洲其他各族人民带来无比的灾难。所以，希特勒的统一只是暂时的，他的帝国很快就会在欧洲人民风起云涌的起义中走向灭亡！

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