大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于飞凡电商的问题,于是小编就整理了5个相关介绍飞凡电商的解答,让我们一起看看吧。
北京普思投资董事长
王思聪,1988年1月3日出生于辽宁省大连市,祖籍四川省苍溪县,毕业于伦敦大学,王健林的独子,现任北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人、万达集团董事。 2015年9月5日,担任熊猫TV的CEO,10月24日,王思聪出任中国移动电竞联盟主席。2018年8月18日,开始职业LOL生涯,同年9月19日,王思聪正式宣布退役。2020年2月19日,王思聪卸任上海新飞凡电子商务有限公司董事。 2017年10月18日,王思聪获得《2017中国顶级投资人排行榜TOP50》第37名。2020年获得《2020年胡润百富榜》企业家社交媒体影响力第1位。
快递物流第三方平台51快配:记得2006年做药品全国代理,产品还在厂家代理商的款已近把货款全付过来了,但是今天同样的人,经验更丰富了,竞争力更强的产品,拿来也只有压在哪里慢慢卖。人是干不过趋势的,做任何事情只能顺势而为,趋势过了,砸再多的钱也未必有用,万达进入电商领域太晚了,电商格局已经形成,要想再分一杯羹就太难了。赚大钱靠趋势,赚中钱靠能力,赚小钱靠勤奋。
投资界(微信ID:pedaily2012)8月15日消息,据相关媒体报道,万达商业管理集团、腾讯和高朋三方于2018年6月8日共同出资46亿元成立的上海丙晟科技有限公司终于落地。该公司将支持万达飞凡等部门的相关业务。
王建林的“电商梦”,好像一直都没有破碎。
飞凡的创立初衷就是做一个为实体商业的经营者和消费者服务的全方位开放平台。在从无到有的过程中,尽管经历了腾讯、百度的退出、CEO高管的更换。包括今年年初,就有传万达网科的飞凡事业部90%的员工将要被裁撤,但这些谣言随后都风平浪静。
而今,“高万腾”的三方发力,让万达的飞凡再次被抛到了高处。只是在外界看来,这次到底是飞的更远,还是摔得更疼呢?
46亿元的合资公司背后股东引人注目
投资界(微信ID:pedaily2012)从天眼查获知,本次三方成立的巨资公司的股权结构中,万达作为实际控股人,万达商管集团占股51%,腾讯占股42.48%,高灯科技占股6.52%。
其中,高灯科技背后的股权结构中,出现的股东名单包括了高朋、腾讯、鼎辉等投资方。值得注意的是,高朋科技背后的融资方包括了鼎晖投资、高瓴资本、IDG资本等投资机构。
资源优势,是“高万腾”合作的重中之重。据悉,腾讯将为飞凡投入线上流量等优质资源,而高朋则将支持其电子发票等业务。
46亿元的注册资本,加上背后一线VC\PE,万达网科的飞凡似乎要要一飞冲天。
万达是腾讯的一步棋
这一次“高万腾”组合,腾讯又大出血,加持万达电商板块,可谓鞠躬尽瘁。
但实际上,腾讯有自己的小算盘。
在当下,腾讯有强大的资本——“社交”。海量的流量,让腾讯在各个领域,都独占鳌头,并且可以到处施展自己的能力,但唯独“新零售”方面心有余而立不足。
无论是市场还是经验,阿里都占领了半壁江山,从头开辟自己的市场,对腾讯来说不仅吃力而且浪费时间。投资这个领域最好的玩家,才是最正确的选择。从永辉、唯品会、京东、拼多多到万达,腾讯的零售布局一目了然。
但是相比其他平台,作为地产行业龙头的万达,做起新零售来并不得心应手。
那一年,“腾百万”的组合打的火热,腾讯万达百度签署战略合作协议,宣布共同出资并成立万达商务公司,其中万达持有70%股权,腾讯、百度各持15%股权,取名飞凡网。然而,随后三方在业务上完全没有实质性的碰撞,“腾百万”组合就此别过。
而后,万达网科出炉了——整合了飞凡、快钱、征信公司等业务,背上了 “传统零售+互联网金融”的新商业愿景。而王健林更是豪言壮语,宣布万达网科将要在2020年实现整体上市。但随后也渐渐悄无声息。
左右徘徊的万达电商
“万达没有电商基因,做不成的。”
这是许多人对万达电商的唱衰态度。随着电商市场增长率持续下行,商户的竞争加剧,主流平台也已经全面向线下渗透,新零售已经成为各大电商平台争抢的资源。而对于腾讯、万达来说,加大马力快跑是唯一的选择。
万达也在为自己做“减法”。王健林一再强调要做轻资产的公司,虽然万达商业广场本身就包含了大量的重资产,但源自房地产方面的收入正在逐渐减少。
可是,万达在做“减法”的过程中,却做错了很多事情。
万达曾经不断吸收互联网的元素,以此希望能够提升线下业态的体验。但在实际进行的过程中,飞凡却遭遇了多次不稳定的业务调整。从最开始希望能够通过飞凡链接商户充当商户的POS机,到后来飞凡与互联网金融挂勾,与万达的金融业务相融合,再之后又爆出要做美团一样的消费推荐业务……
核心业务摇摆不定,最后只能无继而终。
结语
这一次,拥有丰富的线上流量的腾讯、实体渠道全覆盖的万达,两者之间到底能否产生化学反应尚不可知。
在万众瞩目的多次“联姻”下,资本的力量或许能让万达电商的滑铁卢时代提早结束。
只是,只有建立确定的目标和战略,才能创造成功的前提。
说到投资我想我应该也可以分享一点经验。2014年到2019年,这几年我基本都是在学习创业以及投资有关的知识,开始布局投资这个板块。对投资这个板块非常感兴趣,也很热爱,喜欢研究,也愿意去实践尝试。特别是18,19年接触了大大小小各种不同规模、不同性质、不同层次的股权类项目的投资,也代理了一家上市公司的关于私募股权板块的业务,也让我有机会能够接触到一些准上市独角兽公司的股权融资机会。
听多了,见多了,尝试过之后,个人理解是,股权投资的是一个圈子内的游戏,是一个非常需要专业水平的行业,不仅需要懂创业,也需要懂金融,需要有相应的认知水平,需要有相应的圈子。
个人要想做股权投资,那就必须要进入到股权投资的圈子里面去。要想获得一家公司的股权,要么你呢,在一家公司种子阶段,你以资金股东的形式进去。要么跟着专业的股权私募基金投。比如,在创业圈,你身边的伙伴要创业,出让他公司的一部分股权向你融资,你就可以作为投资股东,在不参与公司的经营往下获得该公司的股份。或者跟着专门的私募基金投资机构去投资一些有上市计划的这些公司,这个门槛可能就比较高一点了。
股权投资,过去是只有少部分人才能玩的游戏。不过,随着科创板的推出,注册制的引入,未来企业上市的门槛变得越来越低。到那时会有大量的企业走进资本市场,通过资本市场来融资。
那以后不仅二级市场会更加繁荣,也有理由相信,一级市场也就是股权投资市场也会出现更多的投资机会给我们普通投资者,相信到那个时候就需要更加专业的人,要专业的眼光去做这件事了。毕竟太多了,这个时候就需要考验专业度了。股权投资相对是一个比较复杂的金融衍生品交易。首先来说我也不是很懂。但可以肯定的是,如果你想投入股权交易的话,一定不要像想像着和很多人买股票一样,什么都不知道,一窝蜂的就冲进去。在有资格进行教育之前,可以自己充分的模拟阅读相关的书籍,了解相关知识。期权投资目前杠杆非常大,比期货杠杆都要大,比股票的融资融券杠杆更大。虽然不时的爆出新闻说某个期权一天增长百分之几百,甚至是百分之几千。但如果你方向买卖错了方向,损失也是很大的。对于初学者来说,如果想参与的话,一定要有损失全部本金的思想准备,小散户来说,如果本金不是很大的话,也不影响自己的日常生活开销的情况下,可以从买入虚值期权开始,当然,如果能够做相应标的物:指数,金融期货或者商品期货的基本面分析并与技术面分析结合起来更好了。
也许你会凭运气懵懵懂懂的赚一大笔钱,但如果你没搞懂它的基本的来龙去脉,基本的原理的话,那么你总会凭你的这些三角猫的功夫把这些钱亏回去的。
普通人可行的途径就是投资给股权投资基金,也就是做他们的LP,委托他们进行股权投资。然后按约定的期限和标准分享收益。不过随着市场环境的变化,股权投资的收益下降,而风险不确定性增加。也就是好机会不多了。
我认为股权投资怎么投这个问题,在回答之前需要先搞清楚什么是股权?
说到股权不得不提到股份,大部分人觉得这两个是一样的,或者说至少差不多嘛,其实这两者并不相同,差别非常大。
有股权就一定有股份,有股份不一定有股权。
股份是享有公司的分红权不享有公司的决策权。
股权不仅享有分红权还享有公司的决策权。
一般的股权投资在天使轮释放出去的股权不超过10%,这是为了保证创始团队的共同利益。公司运营发展越来越好的情况下,估值会越来越高,这时候公司对外融资的时候释放的股权就会越来越少。而这时候的股权确实非常值钱的。
因此股权的设计非常重要,我们需要有更专业的团队来一起设计股权架构。
股权没设计好,后面会有很多的麻烦事,比如以下几个不合理的股权分配方式:
1.股权分散,万宝之争的结局,到底是谁来持有股权比较合适,谁说的算呢?
2.股权平分,真功夫当初就是股权平分导致蔡达标和股东分道扬镳
3.股权集中,飞凡电商,那么多的职业经理人过来管理都无济于事,到最后飞凡电商还是以失败告终,因为什么都是王健林说的算,股权集中的弊端就在这里。
说完这些对股权投资怎么投我想应该会有更多的认识了,希望能帮助到你。
想了解更多关于股权怎么投资的可以关注我,我将持续不断输出更多的内容。
股权投资行动步骤:
1.对即将要投资的标的公司进行行业前景上的评估调研。可以通过行业总结性报告,同行业上市公司的报告,以及投行做的行业分析报告。
2.行业前景没有问题了就聚焦回到标的公司的经营现状调研。这里就需要专业的财务尽职调查(现金流量表,资产负债表,利润表等来对公司经营数据的调研)。
3.法律的尽职调查也不可少,需要深度了解公司的顶层股权架构,实际控制人,公司债权债务的构成。以及可能存在的各种风险有哪些?还有公司下一步化解风险的具体方案有哪些?
4.上述全部没有问题后,就进入实质谈判阶段,就需要公司估值,释放股权比例,融资额,融资用途,高管薪酬锁定,高管任职离职锁定等细节进行谈判。
5.如果不是天使投资还需要和控股股东个人进行相应的业绩对赌约定。
6.进入股东会后股东会的规则制定
7.是否涉及投后管理?如果涉及需要股东会同意设置董事会,并完善董事会规则。
8.投资人退出情形约定,以及退出价格约定。
9.起草并完善投资协议。
最后,投资有风险,入市请谨慎!
不是没有成功,压根就没运作起来。合作的消息,我相信大部分人都是从马云王健林斗嘴那次知晓。
2015中国绿公司年会,马云和王健林针对“O2O”模式进行了一番唇枪舌战,期间王健林提到他和百度腾讯成立家公司要搞电商,名字有人说叫”腾百万“也有人说叫”玩淘宝“。
2014年8月29日,腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司,三家公司对万达电商的首期投资额高达50亿人民币,其中万达持股70%,腾讯和百度各持股15%。
其实对于这次联盟,最后并没有真正执行下来,种种原因让这次合作“胎死腹中”。大家从持股也不难看出,所谓的电商合作其实是万达挑大梁,其他两位兄弟出一点点钱罢了。
万达本来就是搞房地产和线下零售出生的,腾讯百度也都没有电商基因,其实就算三家真正合作了,我估计成功的可能性也不大。
百度有着巨大流量的入口,配合腾讯的用户基数,以及万达的资源,做电商没有预想的成功,其实是很正常的。
首先我们都知道,百度虽然有着巨大流量的入口,可是和电商并没有多大的关系,百度一直以来都是以广告为主。
腾讯虽然有着很大的用户基数,但都是基于社交和游戏领域,这个也完全和电商没有任何广告,并且早期腾讯就已经有进入过电商领域,就比如拍拍网,最后还是以失败告终,如今腾讯的重点在于京东那块,希望京东能圆腾讯的电商梦。
另外万达就更加别说了,万达一直以来都是以线下为主,和电商根本就没有多大的牵连。
百度,腾讯,万达三家虽然强强联手,但是对于电商的这块的领域,并没有多大的牵连。
电商并不是说你有流量就可以,也不是说你有用户和资源和资金就可以,目前电商行业几乎属于饱和的状态,用户选择哪家电商平台购物,其中关注的就是能不能得到优惠,以及完全是否能得到保障。
互联网的电子商务需要的是一个完美的模式,而不是一味的砸广告,砸钱就可以,如果说通过广告和钱就能砸出一个电商平台,那估计电商领域的巨头肯定不是阿里,因为比马云有钱的人还是有那么几个的。
首先还是互联网思维的问题,传统行业的项目流程更趋向于标准化,立项,讨论,定立项目计划表等工作非常耗时间,这方面的主要原因是传统行业的时效性稍差,老板更趋向于对公司和业务的控制权,包括万达那么大的公司都是老板一票否决制。
很显然这和互联网思维完全不一样,在互联网行业里甚至有些项目连计划都没有,都不知道会做成什么样,赚不赚钱都可以先干起来,老王肯定是不愿意这么干的,他害怕一个自己都没法预计的结局。
虽然合作方有腾讯和百度,但是这两个在电子商务上都是打了败仗的,可以说他们也没有行业的把握能力,从他们的投资比例上就可以看出来。
所以这个项目从一开始就注定不是很乐观
因为三家都没有电商的基因,不象马云对电商的理解那么深。近年来,马云提出了“新零售”的理念,并收购了银泰、三江购物、大润发等进行了改造,尤其是阿里直接巨资投入的盒马鲜生以众多创新模式震撼了业界,走在了世界新零售大潮的潮头。如果当时万达放下身段,与阿里密切合作,成功的概率要比“腾百万”大得多。
腾讯之前搞过拍拍网,和易迅网。现被京东收购。百度屡次试水电商也是没知名度。万达更不用说,根本没有什么电商经验。
而淘宝和京东的电商平台都是身经百战,熬死了多少曾经的佼佼者,经过不断的尝试,和根据用户数据对服务的优化才走到今天。期间花费的资金(烧钱)更是不计其数。
所以万达电商:经验不足,资金不足,平台知名度不高,功能少。而在网购平台早就具有优势的京东系和阿里系未来越来越难打败(互联网企业的天然垄断)。用户的习惯也使得阿里系一直想介入社交平台,腾讯想介入网购平台却不得其门。
百度旗下的子公司:
教育:传课网,智客网,万学教育,Tonara,沪江网
电子商务:蜜芽网,我买网,知我网,齐家网,优信拍,飞凡
O2O:e袋洗,糯米,客如云,医护网,去哪儿,百姓网,安居客
文化:星美控股,莱福特佰,番薯网,爱奇艺,YOKA,Pixellot.千千静听,PPS,popin,纵横中文网
交通:天天用车,Uber,51用车,百川快线
其他:点心移动,蓝港互动,神奇工厂,百分百之数码科技
工具:16WIFI,Taboola,悠悠村,猎豹移动,华视互联,IndoorAtlas,TrustGo,捷通华声,亿思创世,91无线
到此,以上就是小编对于飞凡电商的问题就介绍到这了,希望介绍关于飞凡电商的5点解答对大家有用。
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