大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实时跟踪的问题，于是小编就整理了5个相关介绍实时跟踪的解答，让我们一起看看吧。
实时跟进就是及时跟进,就是说时刻跟踪关注事件的发展情况,采取相应的措施应对发生的情况。时时跟进就是无时无刻，每个时间都跟进着的意思，区别还是挺大的。
实时跟进、时时跟进：
做一个有执行力的教师，要拒绝借口，多想办法。教学不等于填鸭，教育不等于高压，两个大脑之间没有数据线的连接，学识的增长不能依赖鼠标的操作，所以，教学的难度可想而知。那么，难度之下，我们是选择在日复一日的拖沓中放弃坚持。
手机上下载“非常准APP”，或者“航旅纵横APP”，运行APP点击航班动态进入，输入航班号后查看详细情况，就可以在地图上看到飞机位置，还可以看到飞机飞行高度、速度，计划什么时候到达等详细信息
京东快递可以实时跟踪。京东快递不论在哪个分拣中心，都是扫描及时显示物流信息，每台运送车辆都是有GPS定位系统，实时跟踪快递物流进步。京东快递的服务非常的及时，不论在哪里都是在订单详情里或者是京东快递信息查询都是实时显示的。
要开启小米14外卖的实时追踪功能，首先确保你已经下载并安装了小米14外卖的手机应用。
接下来，登录你的小米14外卖账号并选择你想要订餐的餐厅和菜品。
在确认订单页面，会出现一个“实时追踪”按钮，点击该按钮即可开启实时追踪功能。
在这之后，你可以随时查看你的订单在哪个阶段，如接单、配送等，并且能够实时了解外卖送达的时间。这样做不仅能提高外卖的准确性和可靠性，也方便了用户对外卖订单的掌控。
谢谢悟空官方邀请！
公司员工利用午休时间办点私事，这在情理之中，公司对员工罚款的做法不合理。
这个事牵扯到公司人性化管理缺失的问题。
给大家讲一个真实的故事吧，这个故事更能说明问题。
1999年的时候，一家海外公司入驻某市，这家公司是做贸易的，所聘的员工都是大专及以上学历，由于公司员工经常出差，公司老板就充分考虑到员工的实际情况，除了给员工诱人的薪资和福利外，还从其它方面予以补助，且老板还亲自过问各项补助的落实情况。
一是为了方便工作联系，给每个员配发了一个BB机，费用由公司实报实销。在配发BB机的同时，还定期为BB机配发电池。别的公司的老板不解，问：“公司给员工配发了BB机，而且费用公司全部报销，为什么还要为员工免费配发电池呢？难道员工就不能为BB买一节电池，而且电池又不是很贵。” 老板答：“我必须为员工的BB机配电池，因为他们大多在外地甚至国外奔波，若有紧急业务需要联系他时，他却不回电话，又找出个BB机电池没电了，我没有收到信息之类的理由，我该签的合同签不了，那得损失多大啊！”
这个案例说明了什么？各位看官，您懂得！
还是这家公司，为每个员工配发了BB机，费用实报实销，连BB机电池也免费配上了，但这还不够，老板又为员工每月补助电话费，并要求电话费每月必须用完。而且还责成公司财务部逐月上报员工的电话费使用明细，看哪个员工没把电话费用完。
同行人问公司老板为什么这样做时，他说：“我的员工几乎天天在外地工作，很少有时间回家照顾父母和家人，给他们补助电话费，就是让他们时不时的给家里人和同学、朋友们打个电话，问候一下家人，与同学和朋友们通个话，沟通交流一下，自己也给家人和同学、朋友报个平安，如果不给他们电话费补助，他外出想家人了怎么办？他想同学和朋友了怎么办？在这样的情况下，员工们会有心思为公司办理业务吗。”
看看这个老板，为员工考虑得多周到啊！
有一次，有一个员工的电话费节余201元，老板就约见这个员工，问及没用完的理由。员工告诉老板说，与家里人通话了，他们都很好，父亲说打电话浪费钱，以后少打几次就可以了。老板一听，平生静气对这个员工说，那你就没同学？就没朋友？就没恋人，给他们打电话嘛！并要求这位员工下个月必须把公司补助的电话费用完。
这个员工感动得当时眼睛就湿了……
一个企业的管理，必须做到“以人为本。” 以人为本就是尊重人，关心人，教育人，提高人。
如果一个企业不把“以人为本”的管理理念放在首位，专靠制度把员工“锁”起来，那么，这个企业是留不住人的，企业也是做不大的。
说明：本回答为手打原创。图片源于网络。特此说明！
谢谢邀请！
我本人对于手机定位考勤一事完全不赞成！
再高科技的东西，也要有人性管理，不能不问青红皂白的给人以惩罚和制裁。
另外，手机定位考勤本身涉嫌个人隐私。在不是工作时间之外，公司无权监视和干涉员工的人身自由。
如果一个公司仅仅是为了考勤而考勤，我觉得这样的公司也没有什么大的发展。如果是我，我会辞职而去。
一个公司除了重视管理，更应该重视管理细节。如果有错不能纠，那就是用人不善！
“手机定位追踪” 侵犯的不只是员工隐私
移动考勤APP建立在定位追踪功能的基础上，就功能而言远超出了公司对员工考勤的需求，只要系统保持运行，就意味着员工所有行踪暴露无遗，毫无疑问，这对任何装有系统的员工而言，都是对隐私权利的严重侵犯。
或许有专业人士认为，下班、午休、假期等工作之外的时间关闭定位，不打扰员工生活，趋利避害，就可以为管理所用。事实上并非如此，且不说定位追踪始终都存在隐私泄露的可能，担忧无法消除；单就这种实时的监控而言，说直白点，就是像防贼一样防员工，更容易撕裂劳资之间的信任，让员工如鲠在喉；而动辄则罚，没有弹性没有遗漏，把员工当机器人管理，则丧失了起码的人性，所显现是低劣的企业文化。
其实，守纪律并不代表积极性。出工不出力，纪律反而是摆设。激励员工，约束不失包容，严管不能没有关心，而对人格尊严的尊重是“激励”起码的要求。可以说，再没比“手机定位追踪”管理员工更拙劣的手段。管理需要更便利的技术手段，但不能唯手段是举，更不能把管理的简便当成了目的，否则是懒政，更与管理“以人为本”的内涵南辕北辙。
当然，“手机定位追踪”更值得讨论的，是公司有没有权利要求员工的手机安装考勤APP手机是员工的私人物品，而非员工工作工具，亦如员工的身体一样，公司管理的是员工的劳动行为，而非身体及权利自由，应有清晰的“公私界线”。强制要求员工安装手机考勤APP显然难言合理，合法性更是存疑。
相比较来说，在目前的劳动关系中，公司与企业大多处在强势地位，容易构成用人管理权力的滥用。“手机定位追踪”，其实就是如此，每个员工都对此反感和抵触，但依然被强制安装和追踪处理，拿损害职工隐私的后果来降低企业管理的成本。对此，不但应要求企业及时中止侵权危害，放弃这种侵权的考勤方式，给予员工起码的尊重。同时，更应要求法规层面细化相关的规定，给企业用工管理的行为列出禁区，特别是手机互联网化，正在成企业管理绑架侵权的新领域。除了定位追踪之外，更常见还有要求员工对企业及产品的微信营销，诸如此类，都应当及时补上规则的缺漏，消除权利保护的模糊地带。
（燕赵都市报 木须虫）
手机是重要的通讯工具，我们现在的生活几乎已经离不开了。个人认为，既然公司有规定，我们挣这个钱，就应该执行公司的8小时工作时间，不可以干私事，这是对的。但是周末，下班时间，是私人时间，手机关机，就可以。到时候，是休息时间，是我的私人时间，我爱干嘛干嘛。什么电话，微信群，@我，对不起。公私分明嘛。
感谢受邀回答职场问题！
“职入龙门”观点：移动考勤虽然是公司科技管理手段，目的不是为了“监视”员工，而是通过智能科技技术降低人力资源部门成本和增加全公司工作效率！如果科技和制度成为员工职业幸福感的“枷锁”，那么这种违反人性的制度是不会执行长久的！更何况，如果公司管理制度本身违反劳动法规，对劳动者合法权益有侵害的，员工可以拒绝执行处罚条款！且公司不是执法部门没有罚款权利！
1 公司实行移动考勤是否涉嫌侵犯员工隐私，这点要根据公司公示的移动考勤使用管理方法中来综合评定！
考勤是管理员工是否在岗工作的基本衡量方法。传统考勤通过打卡器等形式，可以了解每位员工工作时间内在岗时间！中午休息时间和晚上下班时间除外！这个同样适用于手机定位的移动考勤系统！这个系统是否在非工作时间可以自动关闭定位考勤呢？显然，通过蒋经理的遭遇来看，中午休息时间也在这款移动考勤系统监测范围内！甚至在员工下班时间的行踪定位系统是否还在监测都值得画一个大大的问号？如果这套系统被黑客黑掉，员工的隐私就暴露无疑！如果是这样，那么这款考勤系统本身就触犯了员工的隐私权哦？
这是企业在使用一种全新管理方法时，需要提前考虑到所有可能出现的问题，并提前做出应对的方案！最重要的是要征得全体员工同意，公示后执行才受法律保护！制度本身都不合法的话，就没有制约、处罚劳动者的权利！劳动者随时有可以解除劳动合同的权利！
A 最新《中华人民共和国劳动法》
第四条 用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条用人单位根据《劳动法》第四条之规定：
通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
B 最新《中华人民共和国劳动法》
第八十九条 用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门给予警告，责令改正;对劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
2 公司不是执法部门，没有罚款的权利！如果劳动者违反了合法的公司制度，可以考虑通过其他方式（设置满勤奖考核办法）对员工违反公司规定予以相应处罚达到警告且促进其工作成绩的目的为最佳效果，具体以当地人社局公示为准！
以《广东省劳动保障监察条例》为例，明确说明用人单位处罚劳动者属于侵犯劳动者合法权益行为：
第五十一条 用人单位的规章制度规定了罚款内容，或者其扣减工资的规定没有法律、法规依据的，由人力资源社会保障行政部门责令改正，给予警告。
用人单位对劳动者实施罚款或者没有法律、法规依据扣减劳动者工资的，由人力资源社会保障行政部门责令限期改正;逾期未改正的，按照被罚款或者扣减工资的人数每人二千元以上五千元以下的标准处以罚款。
3 销售部门人员考核重心到底是业绩指标还是考核满勤奖？有外勤需要的销售人员是否有更适合岗位特性的考核办法？这是企业管理者需要沉思的问题？不是强硬手段“一刀切”才能实现管理统一出业绩的！能够因人而异、因工作而灵活制定呢？
这种移动定位考勤系统适合考勤的销售部门目前只有一种：电商公司的销售部门（运营、推广、客服……）他们工作地点固定、时间集中、且更加利于考勤管理！如果这家沈阳企业不是电商公司那么对于销售人员的全新定位考核方法的有效实施，还有待继续完善！
传统行业甚至是“新零售”下地推销售人员的工作都具备外勤、灵活的特点，他们工作特性虽然外表松散，但是高压力的销售业绩指标，即使你不通过“捆绑且带有监视感”的管理方式，他们一样会冲向业绩的！因为他们的淘汰制比普通职位员工更残酷！
所以该沈阳公司以通报批评且罚款200元的形式处理一个销售经理，不管是管理手段的方式运用上，还是基于新规定实行要“杀鸡儆猴”的管理效果上，都大大折扣！不管这位蒋经理平时工作如何不符合公司要求，公司要做的就是用管理制度和业绩来考核一个员工的能力和去留问题，而不是用最低级的“强硬”态度来激化矛盾！最后有理也变没理了！你要考虑员工会怎样看待这次的严肃处理！员工对于这种“监视”的移动考勤真的是接受和认同吗？公司有在推行新考核方式时征询过所有人同意吗？如果没有得到全体员工认可的情况下就强势推行这种新管理手段，又用这种更加强硬的手段来“以儆效尤”，其实都是在增加企业内耗，一步步失去人心！只有企业和员工都能获得“共赢”，员工才有归属感和忠诚度，企业也会真正提升业绩、留住人才、长久经营下去！
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到此，以上就是小编对于实时跟踪的问题就介绍到这了，希望介绍关于实时跟踪的5点解答对大家有用。
评论
谁纵我一世猖狂
回复？如果没有得到全体员工认可的情况下就强势推行这种新管理手段，又用这种更加强硬的手段来“以儆效尤”，其实都是在增加企业内耗，一步步失去人心！只有企业和员工都能获得“共赢”，员工才有归属感和忠诚度，企业也会真正提升业绩、留住人才、长久经营下去！“职入龙门”分分钟轻松
初念浅、转念深
回复还责成公司财务部逐月上报员工的电话费使用明细，看哪个员工没把电话费用完。同行人问公司老板为什么这样做时，他说：“我的员工几乎天天在外地工作，很少有时间回家照顾父母和家人，给他们补助电话费，就是让他们时不时的给家里人和同学、朋友们打个电话，问候一下家人，与同
谁纵我一世猖狂
回复味着员工所有行踪暴露无遗，毫无疑问，这对任何装有系统的员工而言，都是对隐私权利的严重侵犯。或许有专业人士认为，下班、午休、假期等工作之外的时间关闭定位，不打扰员工生活，趋利避害，就可以为管