不要音乐不需要音乐

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于不要音乐的问题，于是小编就整理了6个相关介绍不要音乐的解答，让我们一起看看吧。

剪映只要音乐不要视频怎么弄？

如果想在剪映中去掉视频只留音乐，可以按照以下步骤进行操作：

1. 打开剪映应用程序，在主界面选择要编辑的项目。

2. 在项目编辑界面中找到要处理的视频，将它导入到时间线上。

3. 找到视频的音频轨道，将其选中并右键选择“剪切”选项。

4. 在时间线上创建一个新的音频轨道，然后将从其它来源下载好的音乐导入到新建的音频轨道中。

5. 调整音乐在时间线上的起始位置，确保它与视频的时长匹配。

6. 调整音乐的音量大小，保证音乐和视频中的声音相对平衡。

7. 最后，导出只包含音乐的视频即可。

需要注意的是，如果从其它来源下载了音乐，要确保它的版权情况。在使用它们时，要遵循版权和合法使用的规定。

要音乐不要原唱的声音怎么办？

1.使用音频编辑软件,如Adobe Audition、Audacity等,来提取音频中的主唱和其他乐器的声音,然后把主唱的声音消除掉,只留下背景音乐。

2.使用声谱分析软件,如Spectrasonics Omnisphere、Logic Pro X、Cubase等,根据歌曲的音乐结构,将声谱图分成两部分,一部分是主唱,一部分是背景音乐,然后把主唱的部分消除,只保留背景音乐。

您好，你可以寻找伴奏版本或者卡拉OK版本的歌曲。这些版本通常只有乐器和背景音乐，没有原唱的声音。

你可以在音乐平台上搜索这些版本，或者在一些卡拉OK场所找到它们。

另外，你也可以使用一些音乐制作软件，将原唱声音去掉，只保留音乐。

方法如下:

1 可以通过使用"伴奏消除器"或"卡拉OK软件"等工具来去掉歌曲的原音。

2 这些工具会通过消除歌曲的中心声音来达到去掉歌曲原音的目的。

3 需要注意的是，使用这些工具可能会影响歌曲的音质，同时也可能无法完全消除原音，所以需要根据具体情况选择合适的工具和方法。

如何合成多个视频不要背景音乐？

要合成多个视频并消除背景音乐，你可以使用一些视频编辑软件，比如 Adobe Premiere Pro 和 Final Cut Pro 等等。以下是一些基本的步骤：

1. 导入视频素材：将要使用的视频素材导入视频编辑软件中，将它们拖到时间轴中。注意，将视频素材拖到时间轴之前，最好先将每个视频的音轨静音或删除，避免产生意外的背景音乐。

2. 视频调整：可以根据需要，对各个视频素材进行颜色校正、裁剪、旋转等处理。将它们排列在时间轴中，调整它们的先后顺序和时长。

3. 考虑添加过渡效果：过渡效果可以让视频之间的转场更加自然流畅。在时间轴中，选中两个视频之间的空隙，从编辑菜单或滤镜菜单中选择过渡效果，并将其拖到时间轴中的两个视频之间。如果需要调整过渡效果的时长，可以在时间轴中拖动其两端。

4. 音频处理：如果视频中有声音，那么需要将所有视频片段的音轨全都移除，以便后续添加统一的背景音乐。

5. 添加背景音乐：从音乐库中选择喜欢的背景音乐素材，并将其导入到视频编辑软件中。然后，将其拖放到时间轴底部的音轨中。选择背景音乐，可以在属性面板中设置其音量大小和其他具体参数，以避免影响到视频正文内容。

6. 导出合成视频：将所有视频和音频处理完毕后，可以在视频编辑软件中导出合成视频。在导出选项中选择合适的输出格式、分辨率、码率等设置，并设置路径和文件名称。

以上是一些基本的步骤，但具体操作可能因视频编辑软件而异。建议你仔细阅读软件用户手册或在线视频教程，以了解更多详细信息，以便最终得到满意的视频效果。

抖音如何只拍照片不要音乐？

可以通过以下步骤实现只拍照片不要音乐：第一步，打开抖音应用；第二步，点击右下角的加号“+”按钮；第三步，选择“照片”；第四步，按照提示操作选择照片并编辑；第五步，点击“下一步”进入下一个页面，选择不添加任何音乐；第六步，点击“发布”即可上传只包含照片的作品。
这样就可以只拍照片不要音乐来分享自己的生活啦！

不要音乐怀念的词语？

爱贤念旧  

释义：念：思念。爱慕贤者，怀念故旧 。

出处：宋·陈亮《与韩子师侍郎》：“侍郎于此讲之熟矣。爱贤念旧之心，不自知其为谮也。”

2、北风之恋  

释义：比喻对故土的怀念之情。    

出处：《古诗十九首·行行重行行》：“胡马依北风，越鸟巢南枝。”

3、春露秋霜  

释义：比喻恩泽与威严。也用在怀念先人。    

出处：南朝·梁·刘勰《文心雕龙·诏策》：“眚灾肆赦，则文有春露之滋；明罚敕法，则辞有秋霜之烈。”  

不足挂齿

释义

形容微不足道，不值得一提：区区小事，～。

拼音

[bù zú guà chǐ]

出处

明·施耐庵《水浒传》第八十七回：“无能小将；不足挂齿。”

例句

浪花是否飞溅，是否怒遏船身，～！

近义

无伤大雅

不足齿数

不过尔尔

不屑一顾

微乎其微

微不足道

不在话下

反义

有口皆碑

大有可观

举足轻重

董明珠：“跳槽来的人，我一概不要”，管理者这样做合适吗？

问题：董明珠：“跳槽来的人，我一概不要”，管理者这样做合适吗？

@兵法天下 如是说

1. 在“千亿企业俱乐部”的CEO当中，她素以作风硬朗著称，她被称为“空调女皇”，她构建起了独特的“格力模式”，她自建销售渠道，打造“格力天团”，叫板“国美”、“苏宁”；
2. 她无视市场“潜规则”，为了捍卫格力品牌的竞争优势，曾起诉某地财政部门在招标中的暗箱操作；
3. 她视格力员工为“兄弟姐妹”，为了讨回格力一位普通员工的尊严，不惜得罪重要的供货商；
4. 她心怀菩萨心肠，更拥有霹雳手段，从格力一线业务员做起，一路走来风生水起……
5. 外界甚至有人称：“她走过的路，寸草不生”，她说过的话，掷地有声，“一声命令一个钉，一口唾沫一个坑”

她就是“格力集团”的掌门人——董明珠。

董明珠的“用人之道”

记得曾经有一档综艺节目，由吴晓波主导拍摄的“中国商业精英”的纪录片《十年二十人》，其中有一期节目中，他采访了“格力”董事长董明珠。

吴晓波问道：“你们格力有个规矩，跳槽来的人基本不用，是吗？”

董明珠非常直截了当：“不是基本不用，家电行业所有跳槽来的人，我一概不要。”

我当年正好作为公司企划部长，对这一期节目记忆尤深，并将其变通用在我对公司销售人员的应聘流程上，曾经也引起公司销售部、生产部、后勤部主管的不解，甚至强烈的不满，一度使公司正常运行陷入僵局，自己也四面楚歌，风声鹤唳。

然而此后的种种迹象表明，我的做法是正确的，而且具有一定的前瞻性，防患于未然。当年反对我的人也因此抛开前嫌同舟共济。

这一用人法则之我见

古人常说：“良禽择木而栖，良臣择主而事”，那是对“跳槽”者而言，而对于用人者倘若“跳槽之人，一概不用”，未免有点不近人情，让“良禽”和“良臣”情何以堪？特别是后者。

有道是商场如战场，别人能放弃故主投靠于你，多少也是通过深思熟虑的，他不会无缘无故地投怀送抱。愿意加盟你的团队，至少说明你在同行还有一定的知名度和影响力，所以说“一概不用”有点绝对和极端。

如今的社会，难道我们还不如三国时的曹操，他对于天下人才都可以“周公吐哺，天下归心”。对于真正有能力有魄力，有创造性思维和工作经验的人，将其一味地拒之门外，或者打入另册吗？这显然不是一个领导者、管理者应有的风度和胸怀。

我认为至少可以变通一下，用发现辩证的眼光和思维对待，应当是“跳槽之人可以任用，但不可毫无理由地委以重任，需要考察，需要细致入微地了解，特别是科学有效的监督考核。

这个道理很简单，试想她本人也不是格力集团的最初的“土著管理者”，36岁由于家庭变故，背景离乡来深圳打拼，如果她的老上司朱江洪也是同样的用人理念，那么董明珠何去何从？命运如何？这个难道不值得深思？

她不也是从一名普通的一线销售人员，通过自己不懈的努力和坚韧不拔，一步一步有了今天的成就和地位吗？

正如曾经的一首励志歌曲《在路上》所唱到的：“ 那一天，我不得已上路，为不安分的心， 为自尊的生存，为自我的证明， 路上的辛酸已融进我的眼睛，心灵的困境已化作我的坚定……”

董明珠的用人之道

作为一个拥有将近10万员工的企业，就如同行驶在汪洋大海中的一艘巨轮，它乘风破浪，勇往直前。

作为船长、掌舵人——“这个女人不寻常”，她给外人的印象“雷厉风行，六亲不认，胆大心细，心思缜密，大智若愚，宠辱不惊”，几十年家电商场的滚打摸爬，必须有很多过人之处，有自己独到而实用的管理方式。

“董小姐”这个看似极端的说法，却蕴藏着格力对于人才的衡量标准和取舍态度。那就是一个人背离原来的企业无非两个原因：

• 他不认同原本的企业文化，觉得原本的企业文化不行；
• 是个人能力不行，没有办法胜任工作，也不能继续长留下去。

那这两种人，到了格力这样文化很强的企业，他根本渗透不进来，既然无法渗透，留着既不能为企业创造任何价值，同时还将负能量传染给其他同事。

无独有偶，“阿里巴巴”的创始人马云对于“跳槽”这个问题，曾经也有过自己的说法：一个人辞职跳槽，无非有两个原因：第一钱给的不够；其二，干得心里不爽。这种说法，表面上似乎是从员工的角度考虑，其实正是体现出一个管理者洞察秋毫后的睿智。

结论

通过对比分析一目了然，同样都是“商界精英”，管理者的“人才观”也许大同小异，也许格格不入，有的甚至相去甚远。

我们无法定义谁更高明？结论他们的“企业文化”更胜一筹吧？

所以说成功是无法复制的，失败倒是如出一辙。还是最通俗的那就话：鞋子合不合适，只有脚知道，适合才是最好的选择。

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我是兵法天下，感谢题主邀答，与大家分享这一话题。赠人玫瑰 ，手有余香；奇文共欣赏，疑意相与析。

站在什么立场说什么话，这是很正常的事。在我的记忆中董明珠没有跳过槽，从营销员到总裁。这就是她的人生经历，也是很多人崇拜她的原因。

对于新员工，尤其是新参加工作的大学生，我的建议是，不跳槽尽量不跳槽。想不通的事都可以换位思考。一个企业，刚刚看到你有能力，你就跳槽了，企业怎么办？企业招人和培训，都是需要成本的。我们有个传感器企业，就培训焊接技术，就需要白银做材料，培训完了，上几天班你就跳槽，企业怎么想？

该不该跳槽要根据自己的实际情况而定。不适合自己的专业、技能的要尽快跳槽。适合自己的专业、技能的，走一处不如守一处。这样对自己的发展是有好处的。

一个员工到一个企业，目的是为了挣钱养自己、养家是无可厚非的，但一定要为企业着想，为企业的发展努力。否则，企业不高兴，自己也会永远是打工仔。

总体说，企业管理者不喜欢跳槽的人，我是感同身受的。

不同企业有不同的企业文化和管理风格，这并不好有一个标尺化的评价。

董明珠说：“跳槽来的人，我一律不要”。做一个企业领军人物，她有权制定各种用人标准的。我们知道，在人才市场上都是双向选择的，你情我愿，才能达成合作。

可能是因为格力曾经被美的挖了不少人才，所以董明珠才会出这样一个用人标准。这样做其实有个很大的用处：就是对格力内部的人员也会有敲钟作用，也就是跳出去容易，但是肯定回不来了。

但是也有很多大企业对人才的宽容度也很大，一些人才出去走了一圈，又重新回来，这也是经常见到的。有能力的人，终究是市场需要的，他们来去自由度高一些。

一些没有能力的人，其实更不会轻易跳槽，因为跳槽之后，可能就没有像样的饭吃了。跳槽后又返回舔狗，实际上是没有什么意义的。

有一些经常跳槽的人，他们对自己的能力有一定的信心，所以说这种人反而是市场所需要的。

对于拥有格力这样格局的大企业来讲，我觉得并不极端也并无不妥，也许这是董明珠的个人底线，但也凸显了企业对人才的筛选与看待人才的态度以及衡量标准。

极端背后是真知

这一说法看似极端，却也表明了一个企业的对于人才的衡量标准和取舍态度。因为在董明珠看来，一个人背离原来的企业无非三个原因：

一是个人觉得能有更好的发展，配得上更高的工资福利;

二是觉得原本的企业文化不行，不认同原本的企业文化；

三是个人能力不行，没有办法胜任工作，继续长留于事无补。

这三种人，到了像格力这种企业文化氛围强，集体荣誉感高的企业，这些人根本就不适合，也很难融入进来，既然无法渗透融入，留着既不能为公司创造价值，甚至还有可能给其他同事传播负能量，这可真是得不偿失，所以不如不要。

反观跳槽本身，其实这并不是解决职场困境的唯一出路，频繁跳槽只会让自己变得更加廉价，更加无路可走，因为在别人看来，跳槽的人要么是干不下去，要么就是没人要。

真正的人才，从不靠跳槽找出路

在《超级个体》中罗振宇曾说：“在未来，可能一个最有能耐的人不是他有多大的本事，而是看他能链接多少资源，促成多少项目的搭建和完成”。

跳槽有风险，辞职需谨慎。跳槽失败的可能性非常大，一不小心也许一切又得重零开始。

所以，在纠结于是否跳槽的时候，可以考虑一下其他出路。

1.定位个人优势，提高个人影响力

无论是基岗员工还是管理层人员，都可以通过打造个人品牌扩大自己的影响力，对内可以帮助新同事熟悉业务传授经验，协助团队的其他同事完成一些更具挑战性的任务；

对外则可以代表公司与外界建立联系，寻找机会建立有益的有效链接，扩大自身影响力，想方设法建立自己的价值体系。

说白了就是让自己为公司带来更多更大的利润，提高公司的凝聚力，提高自己的存在感以及存在价值，从而提高自己的附加价值。

2.重新塑造自我，调整工作内务

跳槽最主要原因，一个无非是出于薪酬，另一个无非是出于工作本身。

其实除了跳槽，我们还可以通过自我分析得到重塑职业角色的机会，从而获得新出路。

在自己的工作内容当中，试着问一下自己哪些是擅长并乐意进行的工作？哪些又是自己不乐意做的？认真清点，把不适合不乐意的工作进行平衡调整，腾更多时间空间进行能发挥才能的工作上。

比如纠结于没有上升空间的时候，我们可以申请协助上层领导来填补自己管理中的真空地带。

在现有岗位上继续工作的同时，又能获得新的技能与经验。更重要的是这一份经历，能让自己更上一层楼。

3.跨部门寻找出路

其实有些企业会提供一种叫做“轮岗”的机会，比如很多企业招聘管培生，进行轮岗，就是为了挖掘个人的潜力和机会，看看你到底适合哪一块。

所以，如果你就职于一家有内部轮岗机制的企业，应该尝试横向调动，争取这个考核自己，提升自我的机会，这也是一个明智的选择。

通过横向接触不同部门与工作内容，通过与不同的领导沟通交流，我们可以对自己会有一个全新的认识;尝试新的岗位，承担跨部门的工作任务，除了能够获得更多技能与经验之外，还能深挖自己的潜能，也让领导看到一个全新的自己，有价值的自己。

频繁跳槽，不如先学会让自己增值

著名企业管理顾问陈春花说过这么一句话：“只有激活个体，组织才能具有创造力”。

1.欲要增值，需先保值

维系有价值的社交关系，而这需要除了运营技巧之外，更多的是真心与人品。

一个人不管多聪明优秀，但凡人品不被人认可，那么他的前途也就到此为止了。

一个人拥有好的人品，让人由衷的尊敬，让人信服。长袖善舞，左右逢源，油腔滑调的人并不受人待见。

在工作上，在社会里，人品往往能决定一个人高度。一个人再有能力，单枪匹马也做不成大事，必须要学会待人接物，为人处事，做一个人品有保障的人，才能让自己保住基本价值。

2.想要增值，学习要永不停歇

学习力决胜未来，在竞争激烈的时代，我们只有不断学习、勇于拼搏、成功总结经验、失败复盘教训、向任何人学习，才能乘风破浪、傲立潮头！

因为知识助推成长，学习成就卓越。

树根理论告诉我们，评价一个人在本质上是否有竞争力，不是看这个人取得了多少成就，而是要看这个人有多强的学习力。

将一个人比作一棵大树，学习力就是这个人的根，也就是人的价值源泉。而学识影响着眼界，眼界决定着格局，而格局造就人的一生。

龙应台也曾劝诫孩子:“孩子我要求你用功读书，不是因为我让你跟别人比成绩，而是我希望你未来有很多选择的权利，选择的意义、有时间去工作，而不是被迫谋生。当你的工作在你心中有意义，你就有成就感。当你的工作给你的时间，不剥夺你的生活，你就有尊严。成就感和尊严，给你快乐。”

龙应台所言非虚，只有通过学习，才会有更多的选择，才能知道自己更适合更想要什么，也只有不断学习才能有效增值，生活也因此更有意义，更有成就和尊严，你才更快乐。

最后叨一叨

跳槽并不见得都能升值加薪，也许得到的还不如从前，所谓的天花板现象，都是源于自身的价值无法体现或者价值不足，所以提升自我价值才是关键，频繁跳槽只会让自己变的廉价。

最后，感谢大家的阅读！原创不易，欢迎大家的关注，每天为你带来新鲜有料的资讯。

到此，以上就是小编对于不要音乐的问题就介绍到这了，希望介绍关于不要音乐的6点解答对大家有用。