上班图（每天的工作日报怎么写?不知道写什么内容？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上班图的问题，于是小编就整理了4个相关介绍上班图的解答，让我们一起看看吧。

每天的工作日报怎么写?不知道写什么内容？

工作日报主要记录报告作业的进展情况、工作量，然后记录一下自己的工作进度就可以了。

拓展资料：

写好工作日报需要注意的问题：

1．总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来。

2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

3．条理要清楚。

4．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

我从事是IT硬件业的督导，管辖负责区域内的22家零售店铺，先看看我的日报是如何写的。我的日报，每个文件记录7天的内容。日报拜访明细，详细记录每个时间段做的事，以及相关拜访事宜。在此处详细记录工作内容，并做小结，同时附上工作时拍摄的图片，让老板知道自己在做事，同时记录卖场发生的一举一动，竞争对手最近的动作，都要在日报中有体现。工作分享，明日的工作安排计划，本周老板交给的任务完成进度。做好以上工作基本就是一份合格的日报了，当然要做到优秀还有一定距离，日报不是约束自己，是要求自己工作规范化，合理高效安排每天工作的8小时时间。

美工的工作怎么样？

电商行业对美工需求量大，主要工作：

1. 视觉设计能力

在我们电商网站或者APP后，最先进入你眼的内容一定各种banner图、产品主图，进入产品详情页后，又有详情图。而这些图都是视觉设计，速成平面设计的能力范围。

2. 网页设计能力

在说电商美工需要视觉能力时，我们总是提高网站页面和产品详情页。不管是网站还是APP，承载那些漂亮图片的都是网页。所以电商美工在各类图片时，一定要考虑到网页的承载情况，也就是说考虑网页设计。

3. 交互设计能力

网页是需要交互功能设计，才能让用户更好可以浏览页面，如果在店铺店铺内部就要让用户在自己的店铺内多做停留。如果用户在浏览产品详情页，要让用户在自己的多个产品之间多浏览几遍。而这些要求离开了交互设计无从谈起的。

4. 一定的网页编辑能力

交互的实现了，在图片上设计外，具体实现则需要代码编写来实现，这是网页编辑能力。现在大多电商平台的商品运作不需要太多的代码操作，只需要一定的操作就可以了。

5. 数据分析能力

主图的点击率和页面的停留时间，是电商美工的主要考核指标。所以一定的数据分析，来获得什么样的图更有效，可以提高工作能力。

按照现在的这种情况只能说还行 坐标杭州美团有三大体这三大体系都是劳务公司外包

第一体系，就是美团团队目前单价白天7.5元早上八点之前和晚上九点以后每单单加两块也就是九块钱美团团队需要早和晚值班早六晚十二点 美团团队只服务固定商家 配送时间长 装备齐全 做六休一 不用抢单

第二体系，就是美团众包工作自由想干就干 美团众包也是大多数人下班无聊打发时间想赚点外快兼职不错的选择 单价起步四元包括2.5公里在内 远距离价格不等 众包最好的一点就是平台上有单抢 众包也是对骑手要求最不严格的一个体系 没有固定工作时间 想怎么干就怎么干想挣多一点就好，时间长一点

第三体系，就是现在美团弄的新品种刚开始要美团优选计划现在更名为叫乐跑计划直白了说就是美团众包的代替品坐标杭州现在就是逼着你跑这个不跑这个跑众包基本上是不给派单的 这个没有众包自由 管理制度严格 如果不达标每单四元 有规定上班时间也是做六休一 处罚力度非常大 工作压力也大 不用抢单 派单太乱 配送时间不团队和众包都短 目前来讲，配送时间排在第一的就是团队，第二种就是美团众包，第三乐跑计划，比如说美团团队基本上出来的单是50分钟美团众包35分钟美团乐跑计划就是30分钟 跑这个没有方向定 给你派五六公里也要一样送 这个乐跑计划跑的时候就拼运气，因为平台上没单抢，系统如果对你好了，基本上给你派近单了，又给你派好送的每天五六十单，还是可以的，如果一天到晚一直给你拍垃圾单，一天跑30单都难，下图有我发的一个乐跑计划收入标准，如果完成了还好如果不达标，或我们成基本上也没有什么钱好赚，不达标就四块 乐跑计划有一个标准在你不是休息日的时间段，你每天必须要跑30单总之呢，现在外面行业红利期经过了不好干各种补贴基本上也没有了

我是杭票小豪希望我的回答对你有所帮助喜欢的记得点赞关注哦

很高兴回答这个问题，美工的工作还是比较幸苦的，需要熟知3款设计类型的软件，PS  ,    AI  ,   CDR   .这3款软件是必备的，ps用于修图，证件照啊，做海报设计等等，AI用于做企业logo，门牌或者矢量图。Cdr用于做工程图，其实只要会一款软件，其它2个就很简单了，另外就是3款办公类型的软件，如PPT,WPRD,PPT，主要用于做方案展示，工作单及合同等。美工的工作对个人要求比较高，要足够耐得住性子

我是一名电商运营，算是跟你关联度高的职业了！
现阶段招聘少可能是疫情期间，需求少。或者地区招聘少，可以考虑换个大点的城市。
设计方面很棒哦，能完成店铺的作业。可以多看看行业优秀的设计，运用到自己的工作上。了解一些运营的思路，方便工作中的沟通，更好的表现页面需要的卖点。

在当今这个竞争激烈的社会，好的薪资待遇以及前途是否能一片光明，与自身的工作能力密不可分。如果对淘宝美工行业有兴趣的话，能做到坚持不懈，努力学习的话，相信可以在美工设计行业找到属于自己的一片天地。

毕竟在工作上面，能力和收入往往都是成正比的。如果美工技术比较差，那些大的店铺自然不会选用小的店铺开的工资也不会高到哪里去，同样的如果技术非常高超肯定有很多的大店铺的工作机会，也会有高薪职业。小蜜蜂云工作了解许多这种职位也需要具备一定的要求。

每个领域对于能力的要求都是不同的，美工也是如此。可以这样说，想要踏入这个门槛，想要入门是非常容易的，在一些小公司，甚至你依靠美图秀秀这种工具都可以找到一份工具，只要你拥有修图的能力。抛开小公司不说，在一些普通公司，只要是对ps等一些软件有一定的掌握，都可以胜任美工的这个工作。但是话说回来，入门是很容易，但是想要有可观的收入是需要更深入的掌握一些知识的。比如大家常说的代码，因为你要负责装修一个小店。只会修图又没法和人家做图的比，就是这个道理。前途上不用担心，前提是你有信息学好。当然，你可能有疑问，就是我找找书籍和资料可以吗？可以，但是不适合一些基础不好的同学，因为一些书籍也好、资料也好，多数是理论居多，而新朋友需要的是尽快掌握美工的很多技能，所以有人带着一步步的做就最好的，当你操作软件自主完成一张图片的时候，你会发现你的很多问题都迎刃而解了，但是看书籍的话解决的还是理论层面。

总结：需要说明的一点就是没一个行业是不苦的，不过很多人只是在底层就喊这个行业没前途，因为大部分人都没有爬过金字塔的顶端。所以与其抱怨自己的收入太低，不如提升自己。

你的老板或领导给你发张工作内容相关的图片或照片，却不说话，这该怎么理解和回复？

当老板这样做得时候，这就得看你个人的反应了，取决于个人的能力与情商。这对个人来说是个机会， 也是困难。倘若你处理好了，领导对你将会刮目相看。

当遇到这种情况的时候，你要看清你的老板属于什么类型的人，是比较温和还是比较有心机的，比较温和的，他可能太忙了才丢给你，没有将话说明白，你可以发信心咨询一下它。要是遇到比较有心机的老板，你就要根据这种与工作内容相关的图片或者照片给出一个方案或者解决的办法，老板请你回来是来解决问题，而不是制造矛盾，他需要的是能够帮他分担的左右手，而不是只会讨工资的人。所以你就要想好对策，再与老板沟通，而不是毫无准备，这样会很吃亏的。你觉得呢？欢迎再下方留言

在职场中，你的顶头上司和老板同时给你安排任务，该怎么合理安排？

职场三哥的观点和看法：一要圆满完成任务；二是要及时汇报上司；三是不要四处宣扬此事。

公司管理经营的各项规章制度和原则里，都明确下级服从上级，反对下级不得越级汇报工作；上级安排一级的工作，反对越级安排工作。

尤其团队管理建设工作中，常用的管理模式如：任务导向管理模式，角色定义管理模式和价值观管理模式，都必须保证工作流程的严格和不容破坏。

私人企业里，老板通常是公司团队的最高核心领导，安排工作和处理问题时更要学会维护团队的凝聚力。

往往在实际的公司管理工作中，老板会越级安排下属工作，主要有三种情况；

1.公司老板直接主抓的工作涉及到你的职责范围。

尤其在小工厂里，老板自己就是业务经理和自认为的技术专家，。在一些非日常生产工作流程的事情上，会直接安排具体的主管即时处理，没有通过这个主管的上级领导。比如：临时性加班赶货，突发性的任务调整。这些情况在职场管理工作期间我都遇到过。

具备一定规模和体制完备的私人企业里，老板对财务和业务工作基本也都是一手抓，在业务经理和主管之间一样会有越级安排工作的时候。尤其在财务部门工作里，有些外部关系协调处理时，老板会安排有背景关系的会计或出纳等人员直接出面。不一定每件事都通过财务经理。

2.公司经营发展中，老板和职业经理人或事业部负责人，在具体工作有不同意见时，老板会直接绕过安排下级去落实。

这是老板对自己决策前的一个纠错实践办法。又避免和领导人过度冲突僵化了团队管理气氛。比如：产品的研发和创新上，生产工艺的调整，设备的改造和更新上。

一般上级领导在决策时，考虑可能会出现的问题，自己承担不了更大的代价，担心造成公司利益的损害。而老板只是考虑问题的最有效的解决措施，自己可以接受一定财力物力的受损。

3.就是老板管理用人的心态决定的，

一是对你的上级领导有负面看法，比如执行力，落实力度，协调沟通能力上，还有工作作风。

二是看好你的综合管理能力，有意识的直接越级安排你工作，对你做更全面的考核和判断。

我在职场管理工作中，带队生产一线的管理团队时，对自己看好的基层干部，有时会专门直接安排一些临时性的工作来对他考察。这也是很现实和具体实用的，结合公司的管理环境条件下的一种选拔人才的非常手段。

针对这三种情况，我们务实的做法就是：给足老板在公司里我说了算的里子和面子；维护上级领导的职权和权威，保护自己的职位和职场人际关系的良好。

1.落实老板安排的工作，同时汇报上级领导，并征求具体工作要求和建议。符合领导的知情权并接受你的汇报，保持领导心态平衡。

2.工作完成后要汇报上级领导和老板。可以直接和老板表明，常规工作安排还是按照团队管理工作程序执行。让老板了解你的态度和真实的想法，不用担心老板有情绪。工作圆满完成是硬道理。

3.不要在同事和朋友圈子里谈论此事，更不能过度揣测评论老板和上级领导的用心。“祸从口出”是职场大忌。

团队管理建设工作中，越级汇报和越级安排工作是产生队伍内冲突的一种诱因。团队核心领导需要做好冲突管理工作的有关预防机制和通用办法。

希望我的回答可以帮助到你（完）

我是职场三哥，职场管理二十年，愿意和朋友分享干货和经验，交流职场话题。欢迎有想法的朋友指点评论加关注

（文字原创，图片来自网络侵权必删）

这个问题管理界有很多种说法。，我在职场的那几年，查了很多的资料，我为什么查资料呢？因为我也害怕掉到坑里去。

从管理的程序上来说，应该先接受上司的工作安排。当你的老板给你安排工作的时候，你可以利用业余时间干，也可以给你的老板巧妙的回复，我在安排，或者说我在思考，问题怎么样能干得更好。最好告诉你的老板，当然是委婉的给他讲，这件事最好让你的上司知道。原因是你也懂得，君臣之道，管理秩序。

说到这也可能是你的老板在考验你，我们大家都知道人性是经不起推敲和考验的，作为打工者来说，也挺不容易的。

在管理界越级汇报和越级接触，是很忌讳的。我查了很多资料也没有一个权威的说法，总结出来的经验就是，越级汇报或者越级接触，一定是建立在你的上司不作为的情况下。如果你的上司，工作兢兢业业勤勤恳恳 ，那么你最好不要越级汇报或者越级接触。如果你做了，可能做犯了，忌讳。这也是管理界的潜规则，谁做管理者也不愿意看到类似问题的发生。

在我的职业生涯中，有一次我对我的上司安排的工作有意见，我自认为我和老板的关系不错。就频繁的给老板打电话，结果我的老板严厉的批评了我，让我懂得了管理秩序。并且他很严肃的告诉我，去找我的上司沟通。当然我也希望，老板都能像我的老板一样，深明大义，明白规矩。

所以这个问题的答案，准确的来说，应该是先接受你的上司，委派给你的工作。如果你的工作很优秀，那么你的老板，也不会为难你的。就算是你拒绝了他。

当今这个社会小到家庭，组织集体，单位，公司，大到国家都一样，凡事都必须有规矩。管理秩序是非常重要的。再说了，老板也希望他的公司稳定。

最后我要说的是，如果你的老板给你安排的是一些小的工作，或者说，没有影响公司正常工作的情况下，你完全可以跟你的老板完美的完成任务。最后找个合适的场所，告诉你的上司。说到底不管是打工者还是管理者，只要你的能力是最棒的。这些都不是事，在这我重申一下，打工者和管理层要在公司形成自己的工作品牌。管理者或者打工者要在这三个方面去打造自己：本职工作，超值工作，不可替代的工作。只有在这三个方面形成了，并努力了，你在公司的地位就是无法撼动。千万要记住管理秩序和管理规则。

顶头上司和老板同时下达指令，作为下属你听谁的？不需要长篇大论，这是有标准答案的。就两个原则，没有其他答案，也没有什么高情商的、八面玲珑的中间道。

两个原则：小事听顶头上司的，大事听老板的。

一个原因：小事讲规矩，大事讲整体利益。

具体分析：

1.小事听上司的。这是职场规矩。

职场规矩的核心是，一级指挥一级，一级对一级负责，责权利是对等的。老板和上司同时安排任务，如果是一般性的任务（小事），老板让你去买西瓜，上司让你去送材料。你可以对老板说，上司安排我送材料了，这个材料我必须按时完成，不能同时去买西瓜。如果你要改变我的任务，请给我上司打招呼。

老板会生气吗？不一定。反而觉得你这个人懂规矩、守规矩。老板可以调度其他资源，去买西瓜。如果老板非让你买西瓜，让他给上司说好了。

讲一个亲身经历的故事。我当兵的时候，班长让我去办事，连长让我回来，我说我服从班长的命令。连长气得踹我一脚。后来班长调走，连长让我当班长，理由就一条，这小子守规矩、靠谱。如果你是谁官大听谁的，官大的心里也瞧不起你。

2.大事听老板的。这是有整体利益观。

公司里的每一个人都应该服从整体利益，包括老板。那么，最掌握整体利益的人是谁？肯定是老板。公司都是他的，他对大事的把握有决策权，也是失误后的损失承担者。

假设，上司让你卖出股票，老板同时打进电话，让你不能操作。这是就是整体利益性决策，你必须执行老板的命令。为什么？

第一，老板对了。公司整体利益守住了。公司生存了，你和上司都是受益者。

第二，老板错了。公司整体亏损了，甚至破产了。这个严重损失，由老板承担。你们可做鸟兽散，不用承担责任。

假设你反过来操作。

第一，上司对了。老板松口气，但你也落不下好。老板认为你在大事上，他指挥不动你，心里感到很害怕，这么大决策，这小子控制不住，太不让人放心了。

第二，上司错了。公司整体利益严重受损。老板有的是理由，把你和上司一起处分了。上司是主要责任，你是次要责任，两个人都不会有好果子吃。

所以，这个问题并不是两难问题，从职场规则和人性博弈上看，都是有标准答案的。

在我看来，顶头上司比老板重要，这应该是我们在职场上行走的原则之一。

所以，当顶头上司与老板同时给我们安排了工作任务时，先都应承下来，给足两个领导面子，然后把老板安排的任务报告给顶头上司，让顶头上司决定自己到底优先开始哪一项工作，我认为这是对双方的起码尊重。

一、不越级工作是基本原则，顶头上司对下属的工作有起码的知情权。

工作中的大忌之一就是越级汇报工作，我们每个人的工作汇报关系都是对顶头上司，他们对我们的工作有直接领导权，有权知晓我们的任何工作内容。

换位思考一下，如果我们是领导，我的下属背着我帮其它部门做事，或者帮老板做事，我们会怎么想？他会不会是想取代我的位置？这估计是大多数领导的第一想法，如果一旦确认，你以后就会面临领导的各种小鞋穿。

在职场上，不为自己树敌，特别是树顶头上司这样有资源有话语权的敌人，是我们必须遵守的。

给足领导面子，就是为自己赢得面子，别以为帮老板做点事就成为了老板的人，关键时刻老板还是认上司的，要不然人家是怎么爬到这个位置的呢。

二、顶头上司才是决定我们工作晋升与否的关键。

另外一份方面，我们要在职场上有所发展，顶头上司的意见至关重要。

就拿最简单的升职加薪来说，公司给员工晋升加薪，流程往往是要各部门的领导先提出来，写出员工的优秀事迹，然后汇总到人力资源部处，最后才到老板那审批，如果在第一步已经没有了你，后面就难上加难了，老板可不会管那么细。

给顶头上司充分的尊重，让他安排自己的工作，他会因为老板直接安排你工作而更加重视你，也会因为你尊重他而更高看你，一举两得，多好。

我是春风HR，你身边的人力专家，了解更多人力资源和职场信息，欢迎关注本号。

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