scrm群之脉公司怎么样？：群脉

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于群脉的问题，于是小编就整理了4个相关介绍群脉的解答，让我们一起看看吧。

scrm群之脉公司怎么样？

群脉SCRM是上海群之脉信息科技有限公司自主研发的全域用户运营平台。群脉以“用户为中心”，提出“数据驱动+持续互动”理论，利用互联网+的技术和思维，助力企业在市场营销、产品销售和客户服务中实现数据化运营战略。

群脉踩准的时代浪潮，已经在市场上占据领先地位。目前已为联合利华、康师傅、美德乐、vivo、英氏、百盛、万达、万科等企业，成功实现全渠道的会员管理。。

上海群之脉信息科技有限公司怎么样？

上海群之脉信息科技有限公司成立日期2019-06-21。

企业类型有限责任公司(外商投资企业与内资合资)。

注册地址中国(上海)自由贸易试验区郭守敬路498号16幢17205-17207室。

经营范围一般项目：从事信息科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，新兴软件及服务，信息技术咨询服务，信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务），企业管理，市场营销策划，企业形象策划，广告的设计、制作、代理，广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位），计算机、软件及辅助设备、日用百货、鞋帽服饰、玩具、化妆品、工艺美术品及收藏品（象牙及其制品除外）、体育用品、办公用品、照相机及器材、音响设备及器材、电子产品的销售，食品经营（仅销售预包装食品） ，货物进出口，技术进出口。

SCRM有做得特别好的案例吗？

《2021中国私域流量营销洞察研究报告》是由国内数据信息服务领域专业的机构之一“艾瑞咨询”发布的公开报告。其通过对私域流量营销发展背景、品牌主调研、私域流量营销产业链运作模式的分析，展现了技术服务商的服务价值，探讨了私域流量营销的发展现状及趋势，对市场认知提供了非常有价值的参考。

在报告中，艾瑞指出：私域流量营销作为红利趋缓、预算优化及精细运营下的营销选择，是如今市场营销新风口。尤其是逐渐兴起的私域SCRM服务商，正在基于企业微信生态开展以客户为圆心的全流程服务。

其覆盖了私域生态中获客、运营、转化、裂变等全链路，不但能协助品牌主构建私域方法论、实现规范化管理、维护客户资源、提供代运营服务等，还能实现销售过程以及客户数据的动态监控，助力品牌主基于客户标签和数据分析提升营销颗粒度。

微盛·企微管家入选“私域流量营销典型技术服务商”

近两年来，越来越多的企业实践表明，企业微信正在助力企业重塑企业和消费者关系，成为企业构建私域体系的新基建。作为企业微信的头部服务商，微盛·企微管家一直秉持着企业微信“人即服务”的理念，持续助力企业用好企业微信做增长。

在本次发布的《2021中国私域流量营销洞察研究报告》中，微盛·企微管家成功通过了艾瑞多维度的数据考核与筛选，从数千家服务商中脱颖而出，入选为“私域流量营销典型技术服务商”，在服务能力与行业地位上得到了行业的公开认可。

想用好企业微信做增长，微盛·企微管家值得信赖

微盛·企微管家是最早一批入局企业微信的服务商，一直致力于探索并引领行业如何用好企业微信。

目前，微盛已经发展出近千人的技术研发及服务团队，服务中心辐射全国14座城市，服务客户数达150,000+，其中既包括春秋航空、长虹美菱、立白集团、中免集团、新希望集团等数百家头部企业，也包括数以万计的中小微企业。

在发展过程中，微盛·企微管家的产品及服务也得到了腾讯的肯定，不但获得了腾讯多轮投资，还荣获了“企业微信年度优秀合作伙伴”、“腾讯云产品类年度卓越合作伙伴奖”以及“腾讯云启年度创新奖”等多项腾讯生态大奖。

未来，微盛将不忘初心，继续基于企业微信探索并输出新的产品、服务和场景，助力更多的企业用企业微信去解决在发展过程中遇到增长难题，帮助企业用好企业微信做增长。

一些大公司都做得很好吧！像肯德基、麦当劳、吉野家好像现在都已经很完备了，你可以看这些大公司的微信服务号【个人中心】，具体的SCRM案例可以看看会员营销公司的客户案例啊，比如舞象云、群脉、中企酷客、掌贝。。。。不过有的带水分，请自行辨别

1.crm是客户关系管理系统。CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高2客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。

2.SCRM全称：social crm，社会化客户关系管理。

3.传统的CRM更多是将客户（消费者）的各种背景资料、消费情况等整理出来，然后通过系统的方式进行持续跟踪，包括进一步消费的记录归档；CRM作为内部应用的部署用来提高内部工作效率、信息管理水平和能力；

4.而SCRM作为传统CRM的延伸，更强调消费者的参与和双边互动；消费者不再已单纯的物品（服务）的消费者或产权拥有者静态存在；更多是已品牌的关注者、聆听者、建议者、共同创造者存在；SCRM让用户更加拥有归属感、趣味感和成就感；互动的双边关系，让消费者的需求和想法同品牌的定位的发展紧密结合；品牌和消费者真正融为一体；其中适用于中小型企业的crm客户关系管理系统以武汉群翔crm客户关系管理系统最为杰出，已经成功帮助很多企业转型升级，提供企业核心竞争力。

疫情过后将有哪些商业受冲击，哪些商业迎来机遇？

受冲击商业：

1.餐饮业食材来源建立源头追溯，入口严控后食材成本上涨；另一方面，后厨操作间卫生前移透视在客人视野中，厨房改造。

机遇：装修公司新机遇，厨房设备更新机遇，餐具消毒，动物检疫。

2.市场升级改造

机遇：工程施工，装修；

3.冷食冷拼莱及半食半居的旅游区农家乐卫生防疫门槛升级。

机遇：干果水果等植物源头食品，旅游食品，汤类热烧类便利热食店。

4.消毒品升级

机遇：将产生一次性消毒湿巾，消毒喷雾，医用酒精便利喷剂等消毒便捷品；

5.家禽家畜养殖，舍房消毒成本加大出栏上市检疫加高成本。

机遇：检疫技术和设备，消毒剂，刹菌灯具；

6.老人健康

机遇：户外健身。

在这个人心惶惶的特殊时期，打断的不仅是全国人民习俗的春节假期，也给中国经济运行带来了巨大的影响，对全国上下的中小企业更是带来了一波巨浪冲击。

当初的暖阳，如今成寒冬。

对于健身行业来说，按照行业惯例，开年健身房市场会在开年之后的3、4月份迎来暖阳，达到第一个旺季高峰期。而事态的蔓延，将刚刚越过冬季惨淡淡季的大大小小的健身房，又增加了一个漫长黑夜。

除此之外，健身行业的短期影响是不可逆的。健身房现金流的压力持续加大，而房租及人力成本依然居高不下。其次是会员的流失，虽然健身房纷纷宣布健身卡同步延期，但是长时间的缺乏锻炼和联系，将导致私教及团课用户的流失，这可能是比健身房闭店影响更为长远的事情。

对于优秀的健身品牌来说，危机中永远都是机会

宏观来看，本次突发状况对健身行业的冲击是短期的，放在1-3年的周期来看，对于运动和健康产业是会有持续利好的发展。发展历史并不算长的中国健身行业，又将在这次事件中迎来一次不小的洗牌，能不能在洗牌后留下来，就看我们能不能找对适合自己的方向，对于优秀的健身品牌来说，危机中永远存在着机会。

而对于现在并没有一个明确的专业判断，有一个时间节点，或者有一个明确的解决方案，来告诉大家什么时候这个寒冬能够结束，这是特殊时期的不确定性。我们首先要学会与这个不确定性共处，我们多所需要的，不仅是直面它的勇气，还需要有认知它，与它和平共处的能力，在最大程度上减少损失。

改变自己，与之共处。

我们如何做到在面对广泛的不确定性中与之共处？答案就是改变自己。马克思有句名言：哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。可能今天过后，政策又出现了新的变化，在这个持续变化的环境里，我们没有人能由预测做出判断和选择，这种情况下，我们就应该朝着特定的方向，做好一次又一次改变、调整自己的准备，应对不断的变化。

健身行业是一个服务行业，并且是重要的线下的服务业，至少在这个事情发生之前我们认为是线下为主的服务业，可能很多健身行业的人与涵仔有同样的认知。在之前一些之前线上健身app（例如K**p）的出现，我们觉得线上不适合健身行业，但是现在，我们应该改变认知了。

危机中的机会——发展线上；做好“加法”

健身直播和线上教学可能是各大健身房品牌，在漫长冬季里唯一能做的。在涵仔的朋友圈中，大大小小的健身房开始在朋友圈推送线上教学，包括直播，视频，一对一线上计划等等，这其实都是我们在手忙脚乱中想到的应对之法，但是方向大致是正确的。

在我看来，不仅非常时期健身直播和线上指导等方式更重要，在之后的日子里，我们也要考虑线上的发展。对于一个重服务的健身房行业来说，线上媒体和社群，是非常时期维系用户的唯一纽带，而线上媒体和社群确不止能在非常时期发挥作用，在日常中也仍然能够做好它的工作，在做好线下的同时，有计划有体系的发展线上业务，上下结合，更好的服务于会员。

我们需要有更强的危机意识，在这次事件中不仅做“减法”，在最大程度上减少健身房的不必要开支，确保现金流，更要抓住机遇，做好“加法”，关注真正的客户价值，并且创造客户价值。当你在这个时候充分利用好这段特殊时间，抓住客户需求，还客户价值，之后给自己带来的增长，相信是无法估量的。

不确定的是环境，确定的是我们自己

事态依然不甚明朗，但以最坏的打算，做最好的准备，是健身行业唯一能做的事情。这一切确确实实让我们感到困顿和不安，但是，我们在面对这一切的同时，一定要坚定的告诉自己：不确定的是环境，确定的是我们自己。利用好这个不确定，也许能让我们真正的成长。

我们呼吁更多的健身从业者加入这场改革战中来，从灵魂深处出发，继续把健康的生活理念带给社会，在低谷中成长，期待我们的春天。

这次疫情对3类企业带来的冲击最大：

1. 现金流不充沛的公司

中国大部分民营企业的资金流都是非常紧张的。现金储备能够撑3个月以上的企业并不多。这就是为什么连西贝的老板都会说，我可能未必能活过这一波。

即使2、3月份能控制住疫情，但百业待兴，离一切恢复正常还需要一段过程；等到5、6月份恢复如常时，半年都快过去了，所以这一波冲击最大的就是现金流不太充沛的企业。

2. 业务纯线下的企业

第二个受到冲击的企业，就是没有任何在线业务的企业。这时候风险就是放在一个篮子里面的，确实压力会比较大。

3. 服务行业的企业

第三个受到冲击的企业在服务行业。前两年中国经济不太景气的时候，服务业日子还是不错的，比如餐饮、旅游等都是现金流业务，但这一波受到冲击最大的恰恰是此类行业。

总的来说，如果一家公司现金流不好，或者只有线下而没有在线业务，又或者属于服务业，那肯定是会受到重创的。

然而世界总是公平的，此次疫情对某些企业而言却是“利好”：

1. 线上企业

第一类是线上企业。所以，互联网在此次疫情中的优势再次凸显，实体商业也应该把目光放在线上，而现在互联网中值得抓住的风口就是社群！因为社群的基础是构建信任，可以留存流量；因为每个社群都因共同的属性而创立，这个相同的属性对应的就有同样的需求；因为社群的去中心化管理，还能节省总部的运营成本。玩社群，用群脉！

2. 特殊行业

第二类受益的是某些特殊行业，比如医药，许多医药公司第一季度就能完成全年的销售额；另外食品行业也不错。

3. 现金流充沛的企业

另外受益的还有现金流充沛的企业。如果你是国有企业，或者公司现金流十分充沛，趁此时可以低价收购一些资产。

到此，以上就是小编对于群脉的问题就介绍到这了，希望介绍关于群脉的4点解答对大家有用。